Bewertung:

Beyond the E-Myth von Michael Gerber ist eine Fortsetzung des Klassikers E-Myth Revisited und konzentriert sich auf die Umwandlung von Kleinunternehmern von Technikern zu Unternehmern. Während viele Leser die Erkenntnisse und Konzepte für den Aufbau skalierbarer und erfolgreicher Unternehmen als wertvoll erachten, sind einige der Meinung, dass es dem Buch an praktischer Substanz und umsetzbaren Ratschlägen fehlt. Insgesamt dient es als motivierender und philosophischer Leitfaden für angehende Unternehmer.
Vorteile:⬤ Bietet wertvolle Einblicke in den Übergang vom Techniker zum Unternehmer.
⬤ Bietet eine neue Denkweise und praktische Konzepte für den Aufbau skalierbarer Unternehmen.
⬤ Viele Leser halten es für eine hervorragende Ergänzung zu früheren E-Myth-Büchern.
⬤ Hebt hervor, wie wichtig es ist, Unternehmen so aufzubauen, dass sie verkauft werden können.
⬤ Ermutigt zu einem systemischen Geschäftsansatz, der zu nachhaltigen Ergebnissen führen kann.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass es an praktischen, umsetzbaren Ratschlägen mangelt.
⬤ Der Schreibstil ähnelt eher einer Motivationsrede, was vielleicht nicht alle anspricht.
⬤ Es setzt die Kenntnis früherer E-Myth-Werke voraus, was es für Neulinge weniger zugänglich macht.
⬤ Einige Rezensenten zogen das ursprüngliche E-Myth-Buch dieser Fortsetzung vor, weil sie es weniger fesselnd fanden.
(basierend auf 95 Leserbewertungen)
Beyond The E-Myth: The Evolution of an Enterprise: From a Company of One to a Company of 1,000!
Jenseits des E-Mythos greift die grundlegende Prämisse des ersten Buches auf - dass ein kleines Unternehmen nur in dem Maße erfolgreich ist, in dem der Inhaber an seinem Unternehmen arbeitet und nicht nur IN ihm, indem er das systemische Betriebssystem schafft, das das Unternehmen auf dem Markt einzigartig macht.
Jenseits des E-Mythos erweitert dieses Gespräch mit dem unternehmerischen Kleinunternehmer in einem klaren, präzisen und überzeugenden Überblick, der sich mit seiner Hauptaufgabe befasst - der Erfindung, dem Aufbau und der Einführung eines Unternehmens mit der Fähigkeit, zu skalieren, um in einem einfachen, achtstufigen Prozess über das Unternehmen hinaus zu wachsen.
Auf Nachfrage erklärt Gerber mit Nachdruck: -Ich habe dieses Buch geschrieben, um den Aufbau eines kleinen Unternehmens einfach zu machen - für jeden Mann und jede Frau, die darum kämpfen, es richtig zu machen. Dieses Buch bringt die Dinge auf den Punkt: Ein Unternehmen ist ein Produkt, das verkauft werden muss. Bauen Sie es richtig auf, und Sie werden es verkaufen. Bauen Sie es falsch auf, werden Sie es nicht verkaufen. Die meisten Kleinunternehmer tun das nicht. Dieses Buch wurde geschrieben, um das zu ändern. -.