Bewertung:

The Leadership Engine von Noel Tichy bietet Einblicke in die Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen einer Organisation und betont die Bedeutung von Führungskräften für die Förderung künftiger Führungskräfte. Das Buch bietet zwar praktische Anleitungen und wird für seine Zugänglichkeit und Anwendbarkeit geschätzt, wurde jedoch kritisiert, weil es auf die USA ausgerichtet ist, zu sehr vereinfacht und keine aktuellen Beispiele enthält.
Vorteile:Es regt zum Überdenken von Führungsansichten an, bietet praktische und anwendbare Anleitungen, ist leicht zu lesen, hebt die Rolle von Führungskräften auf allen Organisationsebenen hervor, enthält nützliche Arbeitsbuch-Elemente und bietet zeitlose Lektionen zur Führungsentwicklung.
Nachteile:Für ein globales Publikum ist das Buch zu sehr auf die USA ausgerichtet, einige könnten es als zu simpel oder zu wenig tiefgründig empfinden, und es enthält veraltete Beispiele, die sich hauptsächlich auf höhere Führungskräfte und nicht auf normale Führungskräfte beziehen. Es wird kritisiert, dass es sich um eine „winzige Version im Taschenformat“ handelt und die Erwartungen an umfassende Führungsressourcen nicht erfüllt.
(basierend auf 34 Leserbewertungen)
The Leadership Engine: How Winning Companies Build Leaders at Every Level
Noel Tichy, Co-Autor von Control Your Destiny or Someone Else Will und eine der weltweit führenden Autoritäten auf dem Gebiet des organisatorischen Wandels, weiß, dass sich erfolgreiche Unternehmen durch ihre Fähigkeit auszeichnen, Führungskräfte auf allen Ebenen zu fördern.
Eine Fähigkeit, die letztlich einen Pool von beeindruckenden einheimischen Talenten schafft, auf den zurückgegriffen werden kann, wenn Spitzenpositionen im Management zu besetzen sind. aAuf der Grundlage umfangreicher Beratungen mit führenden Unternehmen wie PepsiCo, Royal Dutch/Shell und Ford Motor Company und verfeinert durch Tichys Global Leadership Program, hilft The Leadership Engine Unternehmen, diese Fähigkeit auszuüben, indem es zeigt, wie eine Unternehmensatmosphäre gefördert werden kann, die Führung und Initiative begünstigt.
Tichy erklärt, dass Top-Führungskräfte einen systematischen Ansatz entwickeln müssen, um eine systemweite Kultur der Unternehmensführung auf der Grundlage von Geschäftsideen und Werten aufzubauen, und dass sie eine persönliche Vision haben müssen, die kodifiziert, als Geschichte verkörpert und im gesamten Unternehmen kommuniziert werden kann.