Bewertung:
Das Buch 'Leadership: How To Call It Like It Is“ bietet Einblicke in die effektive Führung und konzentriert sich auf die Bedeutung des Urteilsvermögens bei der Entscheidungsfindung. Es stützt sich auf Interviews mit prominenten Geschäftsführern und betont Schlüsselqualitäten erfolgreicher Führungskräfte wie Lehrertum, Inklusivität und Geschichtenerzählen. Während viele Leser die praktischen Anleitungen und Anwendungen aus der Praxis zu schätzen wissen, gibt es Kritik an der Wiederholbarkeit und der Qualität der Grafiken in der Kindle-Ausgabe.
Vorteile:⬤ Bietet wertvolle Einblicke in Führung und Urteilsvermögen.
⬤ Basiert auf Erfahrungen und Interviews mit Top-CEOs, was die Glaubwürdigkeit erhöht.
⬤ Hebt praktische Qualitäten effektiver Führungskräfte hervor, wie z. B. Lehrtätigkeit und Inklusivität.
⬤ Viele Leser fanden es nützlich für die Lehre und die persönliche Entwicklung in Führungspositionen.
⬤ Einige Rezensenten fanden das Buch zu repetitiv.
⬤ Kritik an den Grafiken und Tabellen in der Kindle-Ausgabe wegen schlechter Qualität und Auflösung.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, das Buch hätte prägnanter sein und sich auf die wesentlichen Konzepte konzentrieren können.
⬤ Einige Abschnitte wurden als leicht oder vereinfachend für diejenigen beschrieben, die Tiefe suchen.
(basierend auf 44 Leserbewertungen)
Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls
Mit einem guten Urteilsvermögen ist alles andere unwichtig. Ohne es ist alles andere egal."
Ganz gleich, ob es sich um Präsidenten der Vereinigten Staaten, CEOs, Trainer der Major League oder Generäle im Krieg handelt, Führungspersönlichkeiten werden für ihre besten und schlechtesten Entscheidungen in Erinnerung bleiben. Angesichts von Unklarheiten, Ungewissheit und widersprüchlichen Anforderungen entscheidet die Qualität des Urteilsvermögens einer Führungskraft über das Schicksal der gesamten Organisation. Aus diesem Grund ist Urteilsvermögen die Essenz der Führung.
Doch trotz seiner Bedeutung war das Urteilsvermögen schon immer ein ziemlich undurchsichtiges Konzept. In der Führungsliteratur wird auffallend wenig darüber geschrieben, was es genau ausmacht. Unterscheidet sich Urteilsvermögen vom gesunden Menschenverstand oder vom Bauchgefühl? Ist es ein Produkt von Glück? Von Klugheit? Oder gibt es einen Prozess, um beständig gute Entscheidungen zu treffen?
Noel Tichy und Warren Bennis haben beide jahrzehntelang Führung studiert und gelehrt und Top-CEOs wie Jack Welch und Howard Schultz beraten. In ihrer ersten Zusammenarbeit bieten sie nun ein leistungsfähiges Rahmenwerk für schwierige Entscheidungen an, wenn viel auf dem Spiel steht und der richtige Weg alles andere als offensichtlich ist. Sie zeigen, wie man den kritischen Moment vor einer Entscheidung erkennt, in dem schnelles und entschlossenes Handeln unerlässlich ist, und wie man eine Entscheidung nach der Entscheidung umsetzt.
Tichy und Bennis erwecken ihr dreidimensionales Modell durch Interviews mit Weltklasse-Führungskräften zum Leben, die aufgrund ihres Urteilsvermögens erfolgreich waren oder gelitten haben. Diese Geschichten umfassen:
⬤ Jeff Immelt, CEO von General Electric, dessen Entscheidung, durch Forschung und Entwicklung zu wachsen, GE zum weltweit führenden technologischen Wachstumsunternehmen machte.
⬤ Joel Klein, Kanzler des Bildungsministeriums von New York City, der harte Entscheidungen in Bezug auf Lehrer, Schüler und Eltern traf, während er ein angeschlagenes Schulsystem umkrempelte.
⬤ Jim McNerney, CEO von Boeing, dessen strategisches Urteilsvermögen ihm half, sein Unternehmen neu zu beleben und eine Kultur des Vertrauens und des Respekts wiederherzustellen.
⬤ Der verstorbene General Wayne Downing, der inmitten einer Krise eine unerwartete Gelegenheit fand, als er die Spezialoperation zur Festnahme von Manuel Noriega leitete.
⬤ A. G. Lafley, CEO von Procter & Gamble, der 57 Milliarden Dollar für den Kauf von Gillette einsetzte und sein Unternehmen neu erfand.
⬤ Brad Anderson, CEO von Best Buy, der die Entscheidung traf, sich voll und ganz einer kundenorientierten Strategie zu verschreiben, und seine Mitarbeiter dazu brachte, diese umzusetzen.
Unabhängig davon, ob Sie eine kleine Abteilung oder ein globales Unternehmen leiten, gibt Ihnen Judgment einen Rahmen, um jede Situation zu bewerten, die richtige Entscheidung zu treffen und gegebenenfalls während der Ausführungsphase zu korrigieren. Es wird Ihnen zeigen, wie Sie mit den sich überschneidenden Bereichen Menschen, Strategie und Krisenmanagement umgehen können. Und es wird Ihnen helfen, Ihrem gesamten Team beizubringen, häufiger die richtige Entscheidung zu treffen.
Kein Unternehmen kann es sich leisten, diese entscheidende Disziplin zu vernachlässigen - und kein vorheriges Buch hat sie jemals so klar in den Mittelpunkt gestellt.
| ISBN: | 9781591842934 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 400 |
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