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The Lean Coach
Um die Kultur einer Organisation zu ändern, müssen Sie die Gewohnheiten von Führungskräften und Teams ändern. Gewohnheiten ändern sich selten ohne die Unterstützung eines Coaches.
Die meisten Organisationen sind dabei, eine schlanke oder agile Kultur und Führung einzuführen. Viele scheitern daran, dass sie nicht in der Lage sind, die Gewohnheiten der kontinuierlichen Verbesserung, der Teamarbeit und der Problemlösung nachhaltig zu verändern. Schulungen allein sind unzureichend.
Ein persönliches Coaching ist erforderlich.
Die Kosten für externes Coaching sind zu hoch und die meisten Unternehmen verfügen nicht über genügend interne Coaches. Die einzige Lösung besteht darin, dass jeder Manager Coaching-Fähigkeiten entwickelt und dieses Coaching für andere Manager und Teams anbietet.
Das ist der Lean Coach. Dieses Buch und der dazugehörige Online-Kurs sollen die erforderlichen Coaching-Prozesse und -Fähigkeiten vermitteln. Es gibt zwei Wissensgebiete, auf denen die Methoden in diesem Buch beruhen.
Das erste ist Lean oder das Toyota-Produktionssystem. Das zweite ist die Verhaltensanalyse oder Verhaltenspsychologie, die sich auf beobachtbares Verhalten konzentriert, nicht auf Persönlichkeitsmerkmale oder Einstellungen. Sie lässt sich mit dem Satz zusammenfassen: "Es ist einfacher, sich durch Handeln eine neue Art des Fühlens anzueignen, als sich durch Fühlen eine neue Art des Handelns anzueignen." Beide Methoden beruhen auf der wissenschaftlichen Methode und konzentrieren sich auf Daten und Experimente.
Sie sind auch praktisch und können am Arbeitsplatz ohne Fortbildung eingesetzt werden. Das in diesem Buch vorgestellte Coaching-Modell ist erprobt und leicht anwendbar.