Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch wird wegen seiner umfassenden Integration von Lean, Six Sigma und der Theory of Constraints (TOC) hoch geschätzt und bietet wertvolle Einblicke für diejenigen, die in diesen Bereichen erfahren sind. Allerdings ist das Buch für Anfänger möglicherweise nicht zugänglich, da es sich auf den Fachjargon der Branche stützt und einige oberflächliche Inhalte enthält.
Vorteile:⬤ Starke Integration von Lean-, Six Sigma- und TOC-Konzepten.
⬤ Prägnanter und informativer Schreibstil.
⬤ Dient als großartige Ressource für Praktiker und leitende Angestellte, die einen umfassenden Einblick in die Prozessverbesserung suchen.
⬤ Bietet einen wertvollen Überblick, der mehrere Bücher zu diesem Thema ersetzen könnte.
⬤ Kann teilweise oberflächlich erscheinen, mit einigen Auslassungen in Tabellen und Diagrammen.
⬤ Nicht geeignet für Anfänger, die mit Lean und TOC nicht vertraut sind; es fehlt ein Glossar für Abkürzungen.
⬤ Die starke Verwendung von Insider-Jargon kann den Zugang für neue Fachleute erschweren.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Ultimate Improvement Cycle: Maximizing Profits Through the Integration of Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints
Inhalt des Buches:
Unternehmen, die die Notwendigkeit erkannt haben, Qualität zu implementieren und Verschwendung zu beseitigen, setzen auf Lean, Six Sigma oder eine Kombination aus beidem, wobei sie in der Regel einen breit angelegten Ansatz verfolgen, der darauf abzielt, jeden Prozess, ob kritisch oder nicht, zu verbessern. Wenn dies geschieht, werden die Bemühungen abgelenkt, Verbesserungen auf unbestimmte Zeit verzögert und die Ergebnisse sind bestenfalls mittelmäßig.
The Ultimate Improvement Cycle (UIC) integriert Lean, Six Sigma und die Theory of Constraints in eine kombinierte Strategie, die Ihnen dabei hilft, Ihre Bemühungen sofort auf die Bereiche zu konzentrieren, die den größten Unterschied machen werden. Das Buch stellt die grundlegenden Gesetze der Fabrikphysik vor, die zeigen, warum die UIC zu erheblichen Verbesserungen des Endergebnisses führt, während andere Initiativen so oft scheitern. Es erklärt Ihnen, warum es vergebliche Mühe ist, sich auf scheinbare Probleme zu konzentrieren und nicht auf systemische Probleme.
Konzentrieren Sie sich auf die Schlüsselbereiche und heben Sie die Verbesserung auf die nächste Stufe
Der ultimative Verbesserungszyklus: Maximizing Profits through the Integration of Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints zeigt Ihnen, wie Sie das Beste aus Lean und Six Sigma herausholen können, indem Sie Prinzipien aus der Theory of Constraints anwenden. Mit diesem Ansatz wird sichergestellt, dass Sie sich zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Werkzeugen und dem richtigen Umfang an Ressourcen einsetzen. Dieser mehrgleisige Ansatz befasst sich mit Kostenrechnung, Variation, Verschwendung und Leistungsmessung. Am wichtigsten ist jedoch, dass er Ihr Unternehmen auf die richtigen Bereiche zur Optimierung ausrichtet.
Auf der Grundlage jahrelanger praktischer Arbeit in vielen Umgebungen hat Bob Sproull eine einzigartige, bewährte Methode entwickelt, die sich auf eine zeitlich begrenzte Formel stützt, um die für die Verbesserung erforderlichen Schlüsselwerkzeuge hervorzurufen. Er zeigt Ihnen, wie Sie sich die zyklische Natur der Verbesserung zunutze machen können, um Veränderungen zu implementieren, die dauerhaft wirksam sind, und sein Ansatz erfordert nicht mehr Ressourcen als Sie zur Verfügung haben. Obwohl das UIC ursprünglich für die Fertigung entwickelt wurde, lässt es sich in jeder Umgebung anwenden, ob in der Fertigung oder im Dienstleistungsbereich, einschließlich Wartung, Reparatur und Überholung (MRO) und Critical Chain Project Management (CCPM).
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781420090345 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 288 |
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