Der ultimative Verbesserungszyklus: Gewinnmaximierung durch die Integration von Lean, Six Sigma und der Theory of Constraints

Bewertung:   (4,6 von 5)

Der ultimative Verbesserungszyklus: Gewinnmaximierung durch die Integration von Lean, Six Sigma und der Theory of Constraints (Bob Sproull)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch wird wegen seiner umfassenden Integration von Lean, Six Sigma und der Theory of Constraints (TOC) hoch geschätzt und bietet wertvolle Einblicke für diejenigen, die in diesen Bereichen erfahren sind. Allerdings ist das Buch für Anfänger möglicherweise nicht zugänglich, da es sich auf den Fachjargon der Branche stützt und einige oberflächliche Inhalte enthält.

Vorteile:

Starke Integration von Lean-, Six Sigma- und TOC-Konzepten.
Prägnanter und informativer Schreibstil.
Dient als großartige Ressource für Praktiker und leitende Angestellte, die einen umfassenden Einblick in die Prozessverbesserung suchen.
Bietet einen wertvollen Überblick, der mehrere Bücher zu diesem Thema ersetzen könnte.

Nachteile:

Kann teilweise oberflächlich erscheinen, mit einigen Auslassungen in Tabellen und Diagrammen.
Nicht geeignet für Anfänger, die mit Lean und TOC nicht vertraut sind; es fehlt ein Glossar für Abkürzungen.
Die starke Verwendung von Insider-Jargon kann den Zugang für neue Fachleute erschweren.

(basierend auf 9 Leserbewertungen)

Originaltitel:

The Ultimate Improvement Cycle: Maximizing Profits Through the Integration of Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints

Inhalt des Buches:

Unternehmen, die die Notwendigkeit erkannt haben, Qualität zu implementieren und Verschwendung zu beseitigen, setzen auf Lean, Six Sigma oder eine Kombination aus beidem, wobei sie in der Regel einen breit angelegten Ansatz verfolgen, der darauf abzielt, jeden Prozess, ob kritisch oder nicht, zu verbessern. Wenn dies geschieht, werden die Bemühungen abgelenkt, Verbesserungen auf unbestimmte Zeit verzögert und die Ergebnisse sind bestenfalls mittelmäßig.

The Ultimate Improvement Cycle (UIC) integriert Lean, Six Sigma und die Theory of Constraints in eine kombinierte Strategie, die Ihnen dabei hilft, Ihre Bemühungen sofort auf die Bereiche zu konzentrieren, die den größten Unterschied machen werden. Das Buch stellt die grundlegenden Gesetze der Fabrikphysik vor, die zeigen, warum die UIC zu erheblichen Verbesserungen des Endergebnisses führt, während andere Initiativen so oft scheitern. Es erklärt Ihnen, warum es vergebliche Mühe ist, sich auf scheinbare Probleme zu konzentrieren und nicht auf systemische Probleme.

Konzentrieren Sie sich auf die Schlüsselbereiche und heben Sie die Verbesserung auf die nächste Stufe

Der ultimative Verbesserungszyklus: Maximizing Profits through the Integration of Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints zeigt Ihnen, wie Sie das Beste aus Lean und Six Sigma herausholen können, indem Sie Prinzipien aus der Theory of Constraints anwenden. Mit diesem Ansatz wird sichergestellt, dass Sie sich zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Werkzeugen und dem richtigen Umfang an Ressourcen einsetzen. Dieser mehrgleisige Ansatz befasst sich mit Kostenrechnung, Variation, Verschwendung und Leistungsmessung. Am wichtigsten ist jedoch, dass er Ihr Unternehmen auf die richtigen Bereiche zur Optimierung ausrichtet.

Auf der Grundlage jahrelanger praktischer Arbeit in vielen Umgebungen hat Bob Sproull eine einzigartige, bewährte Methode entwickelt, die sich auf eine zeitlich begrenzte Formel stützt, um die für die Verbesserung erforderlichen Schlüsselwerkzeuge hervorzurufen. Er zeigt Ihnen, wie Sie sich die zyklische Natur der Verbesserung zunutze machen können, um Veränderungen zu implementieren, die dauerhaft wirksam sind, und sein Ansatz erfordert nicht mehr Ressourcen als Sie zur Verfügung haben. Obwohl das UIC ursprünglich für die Fertigung entwickelt wurde, lässt es sich in jeder Umgebung anwenden, ob in der Fertigung oder im Dienstleistungsbereich, einschließlich Wartung, Reparatur und Überholung (MRO) und Critical Chain Project Management (CCPM).

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781420090345
Autor:
Verlag:
Sprache:Englisch
Einband:Hardcover
Erscheinungsjahr:2009
Seitenzahl:288

Kauf:

Derzeit verfügbar, auf Lager.

Ich kaufe es!

Weitere Bücher des Autors:

Der Leitfaden zur Problemlösung, Problemvermeidung und Entscheidungsfindung: Organisierte und...
Jeden Tag werden Manager und Mitarbeiter mit einer...
Der Leitfaden zur Problemlösung, Problemvermeidung und Entscheidungsfindung: Organisierte und systematische Roadmaps für Manager - The Problem-Solving, Problem-Prevention, and Decision-Making Guide: Organized and Systematic Roadmaps for Managers
Der ultimative Verbesserungszyklus: Gewinnmaximierung durch die Integration von Lean, Six Sigma und...
Unternehmen, die die Notwendigkeit erkannt haben,...
Der ultimative Verbesserungszyklus: Gewinnmaximierung durch die Integration von Lean, Six Sigma und der Theory of Constraints - The Ultimate Improvement Cycle: Maximizing Profits Through the Integration of Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints
Theory of Constraints, Lean und Six Sigma Verbesserungsmethodik: Ein Plädoyer für die Integration -...
Viele Führungskräfte und Manager haben...
Theory of Constraints, Lean und Six Sigma Verbesserungsmethodik: Ein Plädoyer für die Integration - Theory of Constraints, Lean, and Six Sigma Improvement Methodology: Making the Case for Integration
Aus der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft lernen, um die Gewinne auf ein neues Niveau zu heben:...
Der Inhalt dieses Buches dreht sich um drei...
Aus der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft lernen, um die Gewinne auf ein neues Niveau zu heben: Roadmaps für die Lösung und Vermeidung von Problemen, bessere Entscheidungen und - Learning from the Past, Present, and Future to Drive Profits to New Levels: Roadmaps for Solving and Preventing Problems, Making Better Decisions, and
Aus der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft lernen, um die Gewinne auf ein neues Niveau zu heben:...
Der Inhalt dieses Buches dreht sich um drei...
Aus der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft lernen, um die Gewinne auf ein neues Niveau zu heben: Roadmaps für die Lösung und Vermeidung von Problemen, bessere Entscheidungen und - Learning from the Past, Present, and Future to Drive Profits to New Levels: Roadmaps for Solving and Preventing Problems, Making Better Decisions, and

Die Werke des Autors wurden von folgenden Verlagen veröffentlicht:

© Book1 Group - Alle Rechte vorbehalten.
Der Inhalt dieser Seite darf weder teilweise noch vollständig ohne schriftliche Genehmigung des Eigentümers kopiert oder verwendet werden.
Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)