Bewertung:

Das Buch „The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior“ (Der Wert der Stimme in gemeinsamer Führung und organisatorischem Verhalten) bietet eine eingehende Untersuchung der Führungsdynamik und unterstreicht die Bedeutung einer integrativen Kommunikation in Organisationen. Es kombiniert theoretische Grundlagen mit praktischen Ressourcen, Fallstudien und umsetzbaren Strategien und ist damit ein wertvoller Leitfaden für Führungskräfte, die die Zusammenarbeit und das Engagement von Teams verbessern wollen.
Vorteile:⬤ Gründliche Forschungsmethodik, die Theorie und praktische Fallstudien kombiniert.
⬤ Betont die Bedeutung einer integrativen Kommunikation (Value of Voice) in der Führung.
⬤ Bietet einen umfassenden Ressourcen-Leitfaden mit praktischen Tools für die Umsetzung.
⬤ Hebt die Bedeutung gemeinsamer Führung für die Förderung von Kreativität und die Verbesserung der Organisationskultur hervor.
⬤ Bietet Einblicke in die Dynamik der Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit in Teams.
⬤ Einige Leser könnten den akademischen Ansatz als dicht oder herausfordernd empfinden, wenn sie nach einem einfacheren Leitfaden suchen.
⬤ Begrenzter Fokus auf Herausforderungen, mit denen Führungskräfte bei der Umsetzung von Shared Leadership in verschiedenen organisatorischen Kontexten konfrontiert sein können.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior
In der Welt des Bildungswesens und der Wirtschaft gibt es eine Diskrepanz zwischen den Interessengruppen, ihren Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Leitung und Führung von Organisationen in einem Modell der gemeinsamen Führung. Gegenwärtig haben Führungskräfte ein konzeptionelles Verständnis von Shared Leadership, aber es fehlen ihnen die Instrumente, um ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung des dynamischen Austauschs von Ideen und Stimmen zwischen allen Mitgliedern der Organisation effektiv anzuleiten, um die Entwicklung eines strategischen Plans zu fördern, der auf die besten Ergebnisse ausgerichtet ist.
Es besteht eine Diskrepanz zwischen dem wahrgenommenen und dem tatsächlichen Wert der gemeinsamen Führung bei der Beeinflussung von Veränderungen in einer Organisation/Bildungseinrichtung. In The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior zeigen Jamey Long und Joseph Pisani, dass die Mitglieder einer Organisation oder einer Bildungseinrichtung auf keiner Ebene über ein ausreichendes Verständnis oder ausreichende Ressourcen in Bezug auf die Dynamik der gemeinsamen Führung und den Wert der Stimme (VoV) verfügen, wenn es darum geht, zu bestimmen, was bekannt ist, wie der Plan aussehen wird und welche Handlungsschritte jeder für die Umsetzung verantwortlich ist, um eine symbiotische Beziehung innerhalb aller Ebenen der Organisation/Bildungseinrichtung zu schaffen.
Das VoV-Modell baut auf früheren Modellen auf, verbessert aber den Prozess, indem es eine Dualität von Verständnisfluss und umsetzbaren Schritten schafft, um für die Organisation/Institution die besten Ergebnisse zu erzielen. Bisher konzentrierten sich Geschäfts- und Bildungsmodelle oder -strukturen hauptsächlich auf einen Top-Down-Führungsansatz. Die VoV treibt das "Wissen, Planen, Handeln" der gemeinsamen Führung in einer Weise voran, die es den Führungskräften ermöglicht, sich mit ihren Mitarbeitern auszutauschen, während das "Wissen, Planen, Handeln" der Mitarbeiter durch das Erlernen der Rollen mit allen Führungskräften eine symbiotische Schnittstelle bildet. Daher müssen die Führungskräfte/Verwaltung und die Mitarbeiter/Angestellten ihre Rollen lernen, um eine geschlossene symbiotische Organisation zu schaffen. Schließlich besteht das Grundprinzip der VoV darin, ein starkes Fundament gemeinsamer Führung und Mitsprache innerhalb der Organisation/Einrichtung zu schaffen, so dass alle Interessengruppen (einschließlich der Studierenden, der Belegschaft und der externen Unternehmen) aufgrund der neuen kohärenten Mission und Vision von einer höheren Qualität der Ressourcen profitieren können.