Bewertung:
Das Buch bietet einen umfassenden Rahmen für das Verständnis und die Veränderung der Organisationskultur und betont die Bedeutung der Kultur für den Erfolg einer Organisation. Es ist anpassungsfähig und nützlich für verschiedene Praktiker in Führungspositionen. Einige Leser waren jedoch der Meinung, dass es außerhalb des akademischen Umfelds nur begrenzt praktisch anwendbar ist.
Vorteile:⬤ Bietet einen soliden und praktischen Rahmen für die Diagnose und Veränderung der Organisationskultur.
⬤ Bietet nützliche Instrumente und Verfahren zur Bewertung und Umsetzung von Kulturveränderungen.
⬤ Angenehmes Leseerlebnis mit klarer und verständlicher Sprache.
⬤ Enthält wertvolle Fragebögen und Techniken zur Organisationsbewertung.
⬤ Sehr empfehlenswert für Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter der Organisationsentwicklung.
⬤ Erfordert Vorkenntnisse von Konzepten wie OCAI und Competing Values Framework, um den Text voll nutzen zu können.
⬤ Einige Leser fanden, dass es sich eher um einen akademischen Text mit begrenztem praktischem Nutzen für laufende organisatorische Anforderungen handelt.
⬤ Bestimmte Beispiele und besprochene Unternehmensleistungen können veraltet sein.
(basierend auf 64 Leserbewertungen)
Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework
Die dritte Auflage dieses Schlüsselwerks bietet ein Mittel zum Verständnis und zur Veränderung der Organisationskultur, um Organisationen effektiver zu machen.
Es bietet validierte Instrumente zur Diagnose der Organisationskultur und der Managementkompetenzen, einen theoretischen Rahmen (konkurrierende Werte) zum Verständnis der Organisationskultur und eine systematische Strategie und Methodik zur Veränderung der Organisationskultur und des persönlichen Verhaltens. Die neue Ausgabe enthält Online-Versionen der MSAI- und OCAI-Bewertungen und neue Diskussionen über die Auswirkungen nationaler Kulturprofile.
| ISBN: | 9780470650264 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
| Seitenzahl: | 288 |
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