Bewertung:
Das Buch konzentriert sich auf das Konzept der psychologischen Sicherheit und seine Anwendung in verschiedenen organisatorischen und sozialen Kontexten. Die Rezensenten schätzen die klare Struktur, die praktischen Einsichten und die transformativen Ideen für Führungskräfte. Während viele das Buch als unverzichtbare und zum Nachdenken anregende Lektüre empfanden, waren einige der Meinung, es sei zu langatmig und wiederhole sich inhaltlich.
Vorteile:⬤ Bietet klare Einsichten und praktische Anwendungen zur Verbesserung der Kommunikation und der Unternehmenskultur
⬤ Gut gegliedert mit Schlüsselkonzepten und -fragen
⬤ Leicht zu lesen und zu verdauen
⬤ Bietet transformative Ideen, die über das Geschäftsleben hinaus anwendbar sind
⬤ Viele fanden es für eine effektive Führung unerlässlich.
Einige Leser erhielten die falsche Version (z.B. Großdruck), was ihr Leseerlebnis beeinträchtigte; mehrere Rezensionen erwähnten, dass das Buch zu lang und repetitiv sei und viel kürzer hätte ausfallen können.
(basierend auf 92 Leserbewertungen)
The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation
Dieses Buch ist der erste praktische Leitfaden, der zeigt, wie Führungskräfte psychologische Sicherheit in ihren Organisationen aufbauen können, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter einbezogen, voll engagiert und ermutigt fühlen, ihr Bestes zu geben und ihre Ideen einzubringen.
Die vielleicht schwierigste Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, die intellektuelle Reibung zu erhöhen und gleichzeitig die soziale Reibung zu verringern. Wenn dies nicht geschieht und es emotional teuer wird, zu sagen, was man wirklich denkt und fühlt, löst dieser Mangel an psychologischer Sicherheit den Instinkt zur Selbstzensur aus, schaltet das Lernen ab und blockiert Zusammenarbeit und Kreativität. Timothy R. Clark, ein ehemaliger CEO, in Oxford ausgebildeter Sozialwissenschaftler und Organisationsberater, stellt ein forschungsbasiertes Rahmenwerk zur Verfügung, das Führungskräften hilft, ihre Organisationen in Zufluchtsorte der Integration und Inkubatoren der Innovation zu verwandeln.
Wenn Führungskräfte psychologische Sicherheit kultivieren, durchlaufen Teams und Organisationen vier aufeinander folgende Phasen. Zunächst fühlen sich die Menschen einbezogen und akzeptiert.
Dann fühlen sie sich sicher, um zu lernen, ihren Beitrag zu leisten und schließlich den Status quo in Frage zu stellen. Clark stützt sich auf Psychologie, Philosophie, Sozialwissenschaft, Literatur und seine eigenen Erfahrungen, um zu zeigen, wie Führungskräfte den Ton angeben und die idealen Verhaltensweisen vorleben können und müssen - wie er sagt: "Entweder man zeigt den Weg oder man steht im Weg." Dieser durchdachte und pragmatische Leitfaden zeigt, dass die Leistung der Mitarbeiter Ihre Erwartungen übertreffen wird, wenn Sie ihnen die Angst nehmen, eine echte leistungsbezogene Rechenschaftspflicht einführen und ein Umfeld schaffen, in dem sie sich verletzlich zeigen können, während sie lernen und wachsen.
| ISBN: | 9781523087686 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 200 |
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