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The Facilitative Leader: Managing Performance Without Controlling People
Dieses Buch richtet sich an alle, die entweder für einen schwierigen Chef gearbeitet haben oder ein solcher waren.
Es wird vor allem für diejenigen von Nutzen sein, die neu im Management sind und herausfinden wollen, wie man ein Team führt, ohne zu sehr zu kontrollieren. Mit den grundlegenden Ideen von klaren Erwartungen, ehrlichem und konstruktivem Feedback und persönlicher Verantwortung ist es möglich, die Leistung von Mitarbeitern zu steuern, ohne ihr Verhalten zu kontrollieren.
Es ist ein Wechsel der Prioritäten und der Denkweise, der sich jedoch bei Unternehmen wie Nike, Microsoft, Caterpillar, Cisco Systems, United Healthcare und vielen anderen Fortune-100-Unternehmen bewährt hat.