Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „The Agile Linchpin“ von Gil Broza ist ein praktischer Leitfaden für Agile-Führungskräfte, der sich auf die menschliche Seite der agilen Methoden konzentriert. Es bietet Einblicke in Teamdynamik, Führung und die Unterstützung von Teammitgliedern auf ihrem Weg zu effektiven Agile-Praktikern. Während viele Rezensionen die Zugänglichkeit, die praktischen Ratschläge und die gründliche Untersuchung der agilen Führung loben, weisen einige Kritiken darauf hin, dass es an detaillierten technischen Anleitungen mangelt und in erster Linie motivierend ist.
Vorteile:⬤ Bietet praktische Ratschläge und Einblicke in die agile Führung.
⬤ Leicht lesbar und strukturiert für schnelles Nachschlagen.
⬤ Konzentriert sich auf die menschlichen Elemente von Agile und hilft Führungskräften, die Teamdynamik zu verstehen.
⬤ Fördert ein tiefes Verständnis dafür, wie man eine effektive agile Führungskraft wird.
⬤ Bietet Ressourcen und Arbeitsblätter zum Herunterladen auf einer begleitenden Website.
⬤ Enthält zahlreiche Beispiele und Anekdoten, die den Inhalt nachvollziehbar machen.
⬤ Einige Leser fanden, dass es zu wenig technische Details und die Grundlagen der agilen Entwicklung enthält.
⬤ Das Buch ist hauptsächlich motivierend, was für Leser, die eine strenge technische Anleitung suchen, nicht geeignet sein könnte.
⬤ Bestimmte Ratschläge decken sich möglicherweise nicht mit den Erfahrungen aller Leser, was eher auf eine Frage der Perspektive als auf grundlegende Meinungsverschiedenheiten hindeutet.
(basierend auf 32 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Human Side of Agile: How to Help Your Team Deliver
Inhalt des Buches:
Gibt es in Ihrem agilen Team folgende häufige Probleme?
⬤ Die Mitglieder verwenden etablierte agile Praktiken und Tools, sind aber wenig motiviert und beteiligen sich kaum.
⬤ Obwohl das Team funktionsübergreifend ist, arbeiten die Mitglieder nicht effektiv zusammen oder nutzen die Fähigkeiten aller.
⬤ Anstatt eigenverantwortlich zu handeln, warten sie auf Erlaubnis und Genehmigung.
⬤ Verbesserung ist ins Stocken geraten - das Team leistet okay, aber es könnte so viel besser sein.
Diese Probleme lassen sich nicht mit noch mehr Praktiken, Regeln und Instrumenten lösen. Es sind menschliche Probleme.
Wenn Sie ein ScrumMaster, Projektmanager, Delivery Lead oder Manager sind - oder dies anstreben - können Sie den Unterschied für Ihr agiles Team ausmachen. Nicht indem Sie ein Aufseher, Verwalter oder Prozessdurchsetzer sind, sondern indem Sie Ihr Team zu Großartigem führen. Nehmen Sie dieses Buch mit auf Ihre agile Führungsreise, und es wird Ihnen helfen:
⬤ Ein engagiertes Team aufzubauen und zu kultivieren, das nahezu jede Herausforderung bewältigen kann.
⬤ Katalysieren Sie die Kommunikation, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung im Team.
⬤ Etablieren Sie sich als selbstbewusste und fähige Führungskraft, die einen Mehrwert schafft.
⬤ Nutzen Sie die Vorteile von Agile in der realen Welt mit realen Menschen.
Ich habe selten so viele nützliche, konkrete Ratschläge in einer so einfachen und zugänglichen Weise verpackt gesehen.
Henrik Kniberg, Agile Coach und Autor, Lean from the Trenches
"Ich habe gerade das nächste Pflichtbuch für unser gesamtes Führungsteam gefunden."
Tricia Broderick, Direktorin für Entwicklung, TechSmith.
Agile Teams brauchen effektive Führungskräfte, die sich mit den Menschen auskennen. Ohne sie geht man nur durch die agilen Bewegungen."
Scott W. Ambler, Mitbegründer von Disciplined Agile Delivery.
Das Buch lässt sich von der ersten bis zur letzten Seite lesen und ist als praktische Antwort auf die über 80 wichtigsten und dringlichsten Fragen geschrieben, die sich Teamleiter stellen, wie zum Beispiel:
Wie kann ich dem Team helfen, sich einzubringen? ".
"Was, wenn ich nicht Vollzeit als Teamleiter arbeiten kann? ".
"Welche Maßnahmen werden das Vertrauen des Teams in mich stärken?".
"Wie kann ich den Schaden von Leistungsbeurteilungen abmildern? ".
"Was ist, wenn ein Mitglied nicht zum Team passt? ".
"Wie können wir uns bei so vielen Besprechungen auf unsere Arbeit konzentrieren? ".
"Wie bekomme ich Interessenvertreter und Manager auf meine Seite? ".
"Wie entschärfe ich Widerstände? ".
"Wie kann ich Veränderungen durchsetzen? ".
"Wie vermeiden wir den Rückfall in alte Verhaltensweisen? "
(Klicken Sie auf Look Inside, um das vollständige Inhaltsverzeichnis zu sehen).
Die Vorworte des Buches stammen von Jim Highsmith und Christopher Avery.
Gil Broza hilft Organisationen seit 2004, ihre geschäftliche Agilität zu steigern. Durch Coaching, Training und Moderation unterstützt er Führungskräfte beim Aufbau engagierter Teams, die die agilen Werte und Prinzipien leben und deren Vorteile nutzen. Sein weiteres beliebtes Buch ist The Agile Mind-Set: Making Agile Processes Work.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780988001626 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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