Bewertung:

Das Buch „The Physics of Business Growth“ stellt einen neuen Ansatz zur Förderung des Wachstums in reifen Unternehmen vor, indem es die Grundsätze des Lean Startup mit dem Portfoliomanagement verbindet. Der Schwerpunkt liegt auf Experimenten, dem Testen mehrerer Ideen und der Abstimmung von Unternehmenswerten und -prozessen auf den Innovationsbedarf. Während viele Leser das Buch als praktisch und mit wertvollen Erkenntnissen gefüllt empfinden, kritisieren einige die hohe Datendichte und die schwierige Lesbarkeit.
Vorteile:⬤ Bietet praktische Ratschläge für die Integration von Lean-Startup-Methoden in reifen Unternehmen
⬤ enthält wertvolle Daten und Beispiele aus der Praxis
⬤ hilft Führungskräften, die Dynamik des Unternehmenswachstums zu verstehen
⬤ betont die Bedeutung von Innovation und Experimenten unter sich ändernden Marktbedingungen.
⬤ Kann aufgrund der starken Konzentration auf Daten und Prozessaufschlüsselungen schwierig zu lesen sein
⬤ einige Leser fanden, dass es mit Listen und Ratschlägen ermüdend wurde
⬤ nicht alle Rezensenten fanden die Verbindung zur Physik überzeugend oder nützlich.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
The Physics of Business Growth: Mindsets, System, and Processes
Das organische Unternehmenswachstum unterliegt eigenen Naturgesetzen - grundlegenden Wahrheiten, die die Voraussetzungen für Wachstum und Innovation schaffen, ähnlich wie Einsteins Relativitätsgesetz die Bewegung von Objekten im Raum-Zeit-Kontinuum erklärt. Das grundlegendste Gesetz ist, dass Ungewissheit die einzige Gewissheit ist.
Die vorherrschenden Kräfte sind Mehrdeutigkeit und Veränderung; die Prozesse, die hier ablaufen, sind Erkundung, Erfindung und Experimentieren. Leider stehen diese Wahrheiten im Widerspruch zu den Grundsätzen der Stabilität, Vorhersagbarkeit und Linearität, die lange Zeit die Grundlage für die Gestaltung unserer Unternehmen waren. The Physics of Business Growth hilft den Lesern zu verstehen, wie man in der heutigen Geschäftswelt Wachstum schaffen kann, und gibt ihnen einen Fahrplan und eine Reihe von praktischen Werkzeugen an die Hand, um die Herausforderungen zu meistern.
Das Buch stellt eine dreistufige Formel vor, die sich für Fachleute, die heute die Möglichkeit haben, das Wachstum zu beeinflussen, sowie für die Wachstumsführer von morgen als unschätzbar wertvoll erweisen wird. Es leitet sie an, (1) die richtige Einstellung der Mitarbeiter und der Organisation zu schaffen, um Wachstum zu ermöglichen, (2) ein internes Unternehmenswachstumssystem aufzubauen und (3) Prozesse einzurichten, die dazu führen, Chancen zu erkennen, Wachstumsexperimente zu starten und ein Wachstumsportfolio zu verwalten.