Bewertung:

In dem Buch wird die Theorie der erforderlichen Organisation von Elliott Jaques auf verständliche Weise dargestellt, so dass sie für Manager nützlich ist. Es fehlt jedoch an praktischen Anleitungen und detaillierten Umsetzungsstrategien.
Vorteile:Gut geschriebene und klare Erklärung der Requisite Organization Theorie. Starke Grundlage für die Schlüsselkonzepte. Das Glossar bietet nützliche Verweise. Von Elliott Jaques redigiert, um Genauigkeit zu gewährleisten. Erhältlich in Spanisch und Portugiesisch.
Nachteile:Zu theoretisch und nicht praktisch für das tägliche Management. Es fehlen detaillierte Umsetzungsstrategien und Erkenntnisse aus der Beratungspraxis des Autors. Die Fallstudien sind nicht detailliert genug, um als praktische Beispiele zu dienen.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
The Practice of Managerial Leadership
The Practice of Managerial Leadership beschreibt die umfassende, wissenschaftlich fundierte Reihe von Prinzipien und Praktiken, die als Requisite Organization bezeichnet werden und von Dr. Elliott Jaques und seinen Kollegen in 55 Jahren beratender Forschungstätigkeit in 15 Ländern entwickelt wurden. Nancy Lee hat mehr als 20 Jahre lang mit Dr. Jaques zusammengearbeitet. Das Buch richtet sich an Manager aller Ebenen und konzentriert sich auf die Rolle des Managers, da hier die Richtlinien am meisten benötigt werden, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Die Anwendung dieser Ideen führt zu höherer Produktivität und Rentabilität, stärkt das Vertrauen und bietet den Mitarbeitern ein gesundes Arbeitsumfeld, das der persönlichen Entwicklung förderlich ist.
„Sein Denken war eine monumentale Neuformulierung der Grundlagen menschlicher Fähigkeiten und Organisationsstrukturen, die sich in dreißig Büchern niederschlug. Jaques stellte nicht nur verschiedene Ebenen des konzeptionellen Denkens bei Menschen auf, sondern arbeitete auch die Kurven dieses Denkens im Laufe eines Erwachsenenlebens heraus. Seine Konzeptualisierung wiederum führte zu einer neuen Logik für die Organisationsstruktur, einem Bereich, in dem es bisher keine Logik für organisatorische Führung und Rechenschaftspflicht gab.
„Jaques' Werk verlangt von den Lesern, dass sie sich die nötige Zeit nehmen, um seine Innovation zu begreifen. Es erfordert auch einen radikalen Wandel bei der Auswahl von Führungskräften und der Organisation von Unternehmen. Wie alle neuen Denkansätze erfordert auch seine Arbeit, dass man die Anwendungen im eigenen Unternehmen testet.
„Komplexität zu begreifen muss jedoch keine überwältigende Aufgabe sein. In diesem Buch hat Nancy Lee, selbst eine Organisationsberaterin, die lange in Jaques' Konzeptionsbemühungen vertieft war, sein Denken viel leichter verständlich gemacht. Das wiederum sollte diesen Band für Führungskräfte, Berater und Studenten, die Organisationen effektiver gestalten wollen, äußerst nützlich machen.“
Dr. Harry Levinson, emeritierter klinischer Professor für Psychologie an der
Harvard Medical School, hat einen kurzen Hintergrund zu Dr. Jaques geliefert.