Bewertung:
Die zweite Auflage von „The Practice of Managerial Leadership“ von Nancy Lee wird für ihre Klarheit und ihre praktischen Einblicke in die Theorie der „Requisite Organization“ von Elliott Jaques gelobt. Sie bietet zugängliche Erklärungen komplexer Managementkonzepte und enthält wertvolle Fallstudien und neue technische Kapitel über Vergütung und Talentmanagement. Einige Rezensenten merkten jedoch an, dass Jaques' ursprüngliche Arbeit schwer zu verstehen sein kann, und während diese Ausgabe darauf abzielt, seine Theorien zu vereinfachen, gibt es Bedenken, dass die Kritik an der Anreizvergütung nicht mit der aktuellen Organisationspraxis übereinstimmen könnte.
Vorteile:⬤ Das Buch macht Elliott Jaques' Erkenntnisse über das Management lesbarer und zugänglicher.
⬤ Es enthält praktische Ratschläge, die auf Nancy Lees Beratungserfahrung beruhen.
⬤ Neue Kapitel über Vergütung und Talentmanagement bieten wertvolle Einblicke.
⬤ Fallstudien veranschaulichen die Anwendung von Schlüsselkonzepten in modernen Organisationen.
⬤ Durch die klare und gründliche Darstellung der theoretischen Konzepte eignet sich das Buch für ein breites Publikum, darunter Praktiker und Akademiker.
⬤ Jaques' ursprüngliche Theorien können aufgrund ihrer Komplexität und Nuancen immer noch als schwer verständlich empfunden werden.
⬤ Die Kritik an der Anreizvergütung könnte als zu hart empfunden werden, insbesondere angesichts der aktuellen Trends in Unternehmen, die häufig risikobehaftete Vergütungsstrukturen bevorzugen.
⬤ Das Buch ist sehr umfangreich, so dass es für vielbeschäftigte Fachleute zeitaufwendig sein könnte.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
The Practice of Managerial Leadership: Second Edition
The Practice of Managerial Leadership beschreibt die umfassende, wissenschaftlich fundierte Reihe von Prinzipien und Praktiken, die als Requisite Organization bezeichnet werden und von Dr. Elliott Jaques und seinen Kollegen in 55 Jahren beratender Forschungstätigkeit in 15 Ländern entwickelt wurden. Nancy Lee hat mehr als 20 Jahre lang mit Dr. Jaques zusammengearbeitet. Das Buch richtet sich an Manager aller Ebenen und konzentriert sich auf die Rolle des Managers, da hier die Richtlinien am meisten benötigt werden, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Die Anwendung dieser Ideen führt zu höherer Produktivität und Rentabilität, stärkt das Vertrauen und bietet den Mitarbeitern ein gesundes Arbeitsumfeld, das der persönlichen Entwicklung förderlich ist.
"Sein Denken war eine monumentale Neuformulierung der Grundlagen menschlicher Fähigkeiten und Organisationsstrukturen, die sich in dreißig Büchern niederschlug. Jaques stellte nicht nur verschiedene Ebenen des konzeptionellen Denkens bei Menschen auf, sondern arbeitete auch die Kurven dieses Denkens im Laufe eines Erwachsenenlebens heraus. Seine Konzeptualisierung wiederum führte zu einer neuen Logik für die Organisationsstruktur, einem Bereich, in dem es bisher keine Logik für organisatorische Führung und Rechenschaftspflicht gab.
"Jaques' Werk verlangt von den Lesern, dass sie sich die nötige Zeit nehmen, um seine Innovation zu begreifen. Es erfordert auch einen radikalen Wandel bei der Auswahl von Führungskräften und der Organisation von Unternehmen. Wie alle neuen Denkansätze erfordert auch seine Arbeit, dass man die Anwendungen im eigenen Unternehmen testet.
"Komplexität zu begreifen muss jedoch keine überwältigende Aufgabe sein. In diesem Buch hat Nancy Lee, selbst eine Organisationsberaterin, die lange in Jaques' Konzeptionsbemühungen vertieft war, sein Denken viel leichter verständlich gemacht. Das wiederum sollte diesen Band für Führungskräfte, Berater und Studenten, die Organisationen effektiver gestalten wollen, sehr nützlich machen.".
Dr. Harry Levinson, emeritierter klinischer Professor für Psychologie an der.
Harvard Medical School, hat einen kurzen Hintergrundbericht über Dr. Jaques verfasst.
| ISBN: | 9781469190822 |
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| Einband: | Hardcover |
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