
The Principles and Practice of Effective Leadership
Dieses Buch, das zum Nachdenken anregt und zur rechten Zeit kommt, macht deutlich, dass die in der Wirtschaftsliteratur häufig beschriebene Dichotomie zwischen Führungskräften und Managern die Überschneidungen zwischen den beiden Rollen nicht berücksichtigt. Das Buch erörtert Techniken für leitende Angestellte, die auf Geschichte und Neurowissenschaft basieren, um ihre Führungsqualitäten in verschiedenen Umgebungen zu verbessern. Die ethischen Dilemmata von Geschäftsführern und Managern werden erforscht, wobei sowohl Lehren aus Misserfolgen als auch aus Erfolgen in der Führung gezogen werden.
In The Principles and Practice of Effective Leadership wird Führung als moralisch neutrale Tätigkeit neu definiert, wobei die Auswirkungen strategischer, kultureller und operativer Kontexte auf die Effektivität einer Führungskraft berücksichtigt werden. Die Autoren gehen davon aus, dass es universelle, aber moralisch neutrale Techniken für effektive Führung gibt, die von dem Kontext abhängen, in dem sie praktiziert werden. In Teil 1 werden die Karrieren und Persönlichkeiten historischer Persönlichkeiten wie Elisabeth Tudor, Napoleon und Atatrk untersucht. Teil 2 befasst sich mit der Frage, warum Führung nicht von effektivem Management getrennt werden kann, und kommt zu dem Schluss, dass Führung eine Managementaufgabe ist, die am besten mit dem Konzept der Wegfindung umschrieben werden kann. In Teil 3 erörtern die Autoren anhand eines einfachen und praktischen Rahmens die Techniken, die Wegweiser erlernen können, um sowohl effektiv als auch ethisch zu sein.
Dieses aufschlussreiche Buch ist eine unverzichtbare Lektüre für Fachleute, Coaches, Berater und Akademiker, die sich für Techniken und Ethik der Führung und der Führungskräfteausbildung interessieren.