Bewertung:
Disciplined Growth Strategies“ von Peter Cohan ist ein umfassender Leitfaden für Unternehmer und Führungskräfte, der ihnen zeigt, wie sie ihr Unternehmen effektiv vergrößern können. Das Buch legt den Schwerpunkt auf das Verständnis von Wachstum anhand von fünf Schlüsseldimensionen und verwendet zahlreiche Fallstudien, um sowohl erfolgreiche als auch erfolglose Wachstumsstrategien zu veranschaulichen. Es wird für seine Klarheit, seine praktischen Ratschläge und seinen durchdachten Rahmen gelobt.
Vorteile:Das Buch bietet klare und praktische Ratschläge, die sich an den fünf Dimensionen des Wachstums orientieren. Es enthält wertvolle Fallstudien von erfolgreichen und gescheiterten Unternehmen, wodurch die Lektionen nachvollziehbar und umsetzbar werden. Viele Rezensenten schätzen die gute Lesbarkeit, die aufschlussreiche Analyse und das Potenzial des Buches als Lehrmittel für Studenten und Managementausbilder.
Nachteile:Obwohl das Buch im Allgemeinen gut aufgenommen wurde, wurde in einigen Rezensionen bemängelt, dass es nicht besonders unterhaltsam ist und sich etwas technisch anfühlen kann. Einige Leser waren der Meinung, dass es für einige der Wachstumsdimensionen Konzepte mit gesundem Menschenverstand wiederholt, obwohl es die einzigartigen Einsichten des Autors anerkennt.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
Disciplined Growth Strategies: Insights from the Growth Trajectories of Successful and Unsuccessful Companies
Beschleunigen Sie das Wachstum Ihres Unternehmens auf disziplinierte Weise. Dieses Buch bietet Führungskräften großer und kleiner Unternehmen einen bewährten umfassenden Rahmen, um systematisch über Wachstumsoptionen nachzudenken und praktische Strategien zu entwickeln, die ein schnelleres Wachstum ermöglichen.
Anhand von Fallstudien erfolgreicher und erfolgloser Unternehmen modelliert der Strategielehrer und Risikokapitalgeber Peter Cohan seinen systematischen Ansatz für das Brainstorming, die Bewertung und die Umsetzung von Wachstumsstrategien anhand von fünf Dimensionen: Kunden, Geografie, Produkte, Fähigkeiten, Kultur. Er untersucht jede dieser fünf Wachstumsdimensionen der Reihe nach, wobei er seine Fälle auswählt und anordnet, um die Wachstumsstrategien zu vergleichen, die von großen und kleinen Unternehmen entlang der jeweiligen Dimension erfolgreich oder erfolglos eingesetzt werden. In jedem der fünf Kapitel zu den Dimensionen leitet der Autor aus seinen Fallanalysen die wichtigsten Prinzipien und Prozesse für die Schaffung und Erreichung eines schnelleren Wachstums ab.
Professor Cohan stützt sich auf ein Netzwerk von Hunderten von Gründern, CEOs und Investoren, das er in jahrzehntelanger Beratungstätigkeit, als Autor von 11 Büchern und in seiner fünfjährigen Tätigkeit als Kolumnist bei Forbes aufgebaut hat. Er zeigt anhand vieler fesselnder Geschichten, wie Führungskräfte effektive Wachstumsstrategien entwickeln.
Führungskräfte werden aus diesem Buch die folgenden Lehren ziehen:
⬤ Ein schnelles, aber nachhaltiges Wachstum zu erreichen, ist die wichtigste Aufgabe eines Unternehmensleiters - und Führungskräfte müssen diese Herausforderung mit einer Mischung aus Vision, intellektueller Bescheidenheit und der Bereitschaft, zu experimentieren und aus Fehlern zu lernen, angehen.
⬤ Die Wachstumsherausforderungen für Unternehmen, die derzeit schnell wachsen, unterscheiden sich von denen, die stagnierende oder schrumpfende Unternehmen bewältigen müssen.
⬤ Unternehmen können in einer oder mehreren der Dimensionen gleichzeitig wachsen - und sie expandieren oft geografisch zu Kunden in denselben Segmenten.
⬤ Aus dem Vergleich von Fallstudien erfolgreicher und nicht erfolgreicher Unternehmen, die ähnliche Wachstumsstrategien verfolgen, lassen sich nützliche Erkenntnisse gewinnen.
⬤ Unternehmen sollten eine Wachstumsstrategie auf der Grundlage von drei Faktoren auswählen: der Attraktivität der Wachstumschance, den Fähigkeiten des Unternehmens, den Kunden auf dem ausgewählten Markt einen überragenden Wert zu bieten, und der erwarteten Rendite aus den Investitionen in den Wachstumsvektor.
⬤ Unternehmen sollten eine Wachstumsstrategie wählen, die am besten zu ihren Fähigkeiten und ihrer Kultur passt, und sie müssen beides verbessern, um sich an neue Wachstumschancen anzupassen.
Für wen dieses Buch gedacht ist.
Die Menschen in den Unternehmen, die für das Wachstum verantwortlich sind: Vorstandsvorsitzende, Marketingleiter, Produktmanager, Leiter der Geschäftsentwicklung, Produktmanager, Vertriebsmitarbeiter und Personalleiter.
| ISBN: | 9781484224472 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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