Dreh das Schiff um! - Eine wahre Geschichte über den Aufbau von Führungskräften durch das Brechen der Regeln

Bewertung:   (4,7 von 5)

Dreh das Schiff um! - Eine wahre Geschichte über den Aufbau von Führungskräften durch das Brechen der Regeln (David Marquet L.)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch „Turn the Ship Around!“ von L. David Marquet wird für seinen fesselnden Schreibstil und seine praktischen Einblicke in die Führung gelobt. Die Leser schätzen den Wechsel von einem traditionellen Top-Down-Führungsmodell zu einem stärker befähigenden Leader-Leader-Modell, das die individuelle Verantwortung und die kollektive Entscheidungsfindung betont. Trotz der starken Botschaft und der Anwendbarkeit in verschiedenen Sektoren haben einige Leser leichte Ungenauigkeiten oder Jargon bemerkt, die die Gesamtaussage beeinträchtigen.

Vorteile:

Gut geschrieben, fesselnd und interessant
Bietet praktische Einblicke in das Thema Führung
Ermutigt zu Eigenverantwortung
Bietet Beispiele aus der Praxis und anwendbare Strategien
Positive Bewertungen von Lesern aus verschiedenen Bereichen
Anwendbar auf mehrere Branchen
Niedriger Preis für die Kindle-Ausgabe.

Nachteile:

Einige Verweise könnten politische Empfindlichkeiten wecken
Einige Leser waren der Meinung, dass die Notwendigkeit einer schnellen Entscheidungsfindung nicht in allen Situationen mit dem Leader-Leader-Modell übereinstimmt.

(basierend auf 1291 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Turn The Ship Around! - A True Story of Building Leaders by Breaking the Rules

Inhalt des Buches:

Unabhängig von Ihrem Unternehmen oder Ihrer Position zeigt Ihnen dieses Buch, wie Sie den Ansatz des Autors anwenden können, um einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem jeder die Verantwortung für sein Handeln übernimmt, die Menschen gesünder und glücklicher sind - und jeder eine Führungspersönlichkeit ist.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9780241250945
Autor:
Verlag:
Untertitel:A True Story of Building Leaders by Breaking the Rules
Einband:Taschenbuch
Erscheinungsjahr:2015
Seitenzahl:272

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