Bewertung:
Leadership Is Language von David Marquet bietet wertvolle Einblicke in effektive Führung durch den Einsatz von Sprache und Kommunikation. Das Buch stellt praktische Strategien oder „Spiele“ vor, mit denen Führungskräfte ihre Teams einbinden und die organisatorische Leistung verbessern können. Während viele Leser den Inhalt für seine Anwendbarkeit auf reale Situationen und seine benutzerfreundliche Struktur loben, empfanden einige das Buch als zu lang und repetitiv.
Vorteile:⬤ Hervorragende Einblicke in Führung und Management.
⬤ Praktische Anwendungen mit klaren, umsetzbaren Strategien ('sag dies, nicht das').
⬤ Leicht zu lesen und gut strukturiert.
⬤ Enthält Beispiele aus der Praxis und wissenschaftliche Studien.
⬤ Anwendbar sowohl auf berufliche als auch auf persönliche Führungssituationen.
⬤ Bietet Werkzeuge zur Verbesserung von Kommunikation und Zusammenarbeit.
⬤ Einige Leser fanden das Buch zu langatmig und repetitiv.
⬤ Einige Abschnitte werden etwas theoretisch und können vom praktischen Fokus ablenken.
⬤ Einige wünschten sich eine prägnantere Darstellung der Ideen.
(basierend auf 76 Leserbewertungen)
Leadership Is Language: The Hidden Power of What You Say--And What You Don't
Wall Street Journal-Bestseller.
Vom gefeierten Autor von "Turn the Ship Around!", dem ehemaligen US Navy Captain David Marquet, kommt ein radikales neues Handbuch, das Ihr Team befähigt, bessere Entscheidungen zu treffen und mehr Verantwortung zu übernehmen.
Man könnte meinen, eine effektive Führungspersönlichkeit sei jemand, der schnelle, intelligente Entscheidungen trifft, inspirierende Reden hält und seinem Team klare Anweisungen erteilt, damit es einen Plan zur Erreichung der Unternehmensziele umsetzen kann. Leider, so argumentiert David Marquet, ist dies ein veraltetes Modell der Führung, das einfach nicht mehr funktioniert.
Als Führungskraft im heutigen vernetzten, informationsreichen Geschäftsklima haben Sie keinen vollständigen Einblick in Ihr Unternehmen oder in die Realität Ihres Arbeitsumfelds. Um die Augen, Ohren und den Verstand Ihrer Mitarbeiter zu nutzen, müssen Sie ein Klima des kollaborativen Experimentierens fördern, das die Mitarbeiter ermutigt, Probleme anzusprechen und gemeinsam Lösungen zu finden und zu testen.
Zu viele Führungskräfte verlieben sich in den Klang ihrer eigenen Stimme und enden damit, dass sie Pläne diktieren und sich auf die Fersen heften, wenn Probleme auftauchen. Selbst wenn Sie eine kooperativere Führungskraft sein wollen, können Sie Ihre eigenen Bemühungen untergraben, indem Sie auf die Befehls- und Kontrollsprache zurückgreifen, die wir aus dem Industriezeitalter geerbt haben.
Es ist an der Zeit, das Spielbuch des Industriezeitalters für die Führung über Bord zu werfen. In Leadership is Language erfahren Sie, wie Sie durch die Wahl Ihrer Worte die Entscheidungsfindung und Ausführung in Ihrem Team drastisch verbessern können. Marquet skizziert sechs Spielregeln für alle Führungskräfte, die in der Art und Weise verankert sind, wie Sie Ihre Sprache einsetzen:
- Beherrschen Sie die Uhr, gehorchen Sie nicht der Uhr: Planen Sie Entscheidungspunkte im Voraus und geben Sie Ihren Mitarbeitern die Mittel an die Hand, die sie brauchen, um einen Aktionsplan zu unterbrechen, wenn sie etwas Falsches bemerken.
- Zusammenarbeiten, nicht zwingen: Als Führungskraft sollten Sie der Letzte sein, der seine Meinung kundtut. Anstatt Ihr Team auf binäre Antworten festzulegen ("Ist dies ein guter Plan?"), sollten Sie ihm die Möglichkeit geben, auf einer Skala zu antworten ("Wie zuversichtlich sind Sie bei diesem Plan?").
- Commit, don't comply: Anstatt von Ihrem Team zu erwarten, dass es bestimmte Anweisungen befolgt, sollten Sie ihm Ihre Gesamtziele erklären und es dazu bringen, sich zu verpflichten, diese Ziele Stück für Stück zu erreichen.
- Wenn sich jeder Tag wie eine Wiederholung des letzten anfühlt, machen Sie etwas falsch. Formulieren Sie konkrete Pläne mit einem Anfangs- und Enddatum, um Ihr Team darauf auszurichten.
- Verbessern, nicht beweisen: Fordern Sie Ihre Mitarbeiter auf, Pläne und Prozesse zu verbessern, anstatt zu beweisen, dass sie festgelegte Ziele oder Fristen einhalten können. So werden Sie weniger Abstriche machen müssen und langfristig bessere Ergebnisse erzielen.
- Verbinden, nicht anpassen: Bauen Sie die Hierarchien in Ihrem Unternehmen ab und verbinden Sie sich mit Ihren Mitarbeitern, um sie zu ermutigen, zur Entscheidungsfindung beizutragen.
In seinem letzten Buch "Turn the Ship Around!" erzählte Marquet die unglaubliche Geschichte, wie er auf seinem U-Boot die Befehls- und Kontrollfunktion aufgab und seine Mannschaft befähigte, das U-Boot mit der schlechtesten Leistung zum leistungsstärksten der Flotte zu machen. Mit Leadership is Language gibt er nun Geschäftsleuten die Werkzeuge an die Hand, die sie benötigen, um in ihren Unternehmen eine solche transformationelle Führung zu erreichen.
| ISBN: | 9780735217539 |
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| Einband: | Hardcover |
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