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Employee Resource Group Excellence: Grow High Performing Ergs to Enhance Diversity, Equality, Belonging, and Business Impact
Ungefähr 90 % der Fortune-500-Unternehmen haben inzwischen Employee Resource Groups (ERGs). Einige haben ERGs schon seit über 30 Jahren. Andere Unternehmen führen ihre Mitarbeiter-Ressourcen-Gruppen gerade erst ein. Organisationen mit ERGs haben in der Regel zwischen 6 und 8 von ihnen. Wenn Organisationen ERGs haben, ist ihr Mindestziel, dass mindestens 10 % ihrer Mitarbeiter einer ERG angehören. In einigen Unternehmen sind ERGs bereits so weit etabliert, dass etwa 40 % der Mitarbeiter einer ERG angehören.
Doch obwohl ERGs in amerikanischen Unternehmen weit verbreitet sind, fällt es den meisten Unternehmen schwer, das Wertversprechen ihrer ERGs über den Ruf als "Essen, Flagge und Spaß"-Gruppe hinaus zu erweitern. Dieser Ruf ist entstanden, weil sich ERGs häufig auf gesellschaftliche Veranstaltungen, Networking-Aktivitäten, den Einsatz für die Gemeinschaft und kulturelle Feiern konzentrieren. Diese Aspekte sind zwar wichtig, aber ERGs sind nach wie vor ein zu wenig genutztes Geschäftspotenzial. Auch wenn Unternehmen versuchen, ihre ERGs als Mittel zur Förderung künftiger Führungskräfte zu nutzen, sind ERGs kein Ziel für bestehende Führungskräfte innerhalb eines Unternehmens.
Dieses Buch enthält einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand der Employee Resource Groups in amerikanischen Unternehmen. Die Autoren nutzen ihre umfassende Erfahrung aus der Beratung von über 300 Unternehmen bei ihren ERG-Initiativen, um Lücken zu finden, die geschlossen werden müssen, um ERGs zu einem größeren Wert zu verhelfen. Noch wichtiger ist, dass die Autoren ERG-Bewertungsdaten aus fast 200 Unternehmen nutzen, um wichtige Erkenntnisse, Trends und Korrelationen zu ermitteln, die dazu beitragen, ERGs der Spitzenklasse von ERGs zu unterscheiden, die nur minimale Auswirkungen haben. Anhand von Erfahrungen aus erster Hand, Analysen und Bewertungsergebnissen teilen die Autoren ihre aufschlussreichen Empfehlungen, wie das Potenzial von ERGs in amerikanischen Unternehmen freigesetzt werden kann.