Bewertung:

Das Buch „Find Your Market“ von Etienne Garbugli wird für seinen praktischen, umsetzbaren Rahmen gelobt, der Unternehmen hilft, den richtigen Markt für ihre Produkte zu finden. Die Rezensenten würdigen die klare Gliederung, die präzisen Definitionen und die Einbeziehung relevanter Fallstudien. Garbugli betont, wie wichtig es ist, Marktannahmen systematisch zu testen und zu validieren, was das Buch zu einer wertvollen Ressource für Produktmanager und Start-ups macht. Einige Leser stellen jedoch fest, dass sich Inhalte aus Garbuglis früheren Werken wiederholen, was darauf hindeutet, dass der Leitfaden eher für diejenigen geeignet ist, die bereits Kunden haben, als für absolute Neulinge.
Vorteile:⬤ Praktischer und umsetzbarer Rahmen für die Identifizierung der Marktfähigkeit.
⬤ Prägnante Texte, die den Leser mit realen Aufgaben und Fragen konfrontieren.
⬤ Klare Definitionen und Organisation von Konzepten.
⬤ Starke Betonung auf dem Testen und Validieren von Marktannahmen.
⬤ Nützliche Fallstudien zur Veranschaulichung der wichtigsten Punkte.
⬤ Anwendbar sowohl im B2B- als auch im B2C-Kontext.
⬤ Gut geeignet für Gründer und Produktmanager mit bestehenden Nutzern.
⬤ Einige Inhalte können sich für diejenigen, die mit Garbuglis anderen Werken vertraut sind, wiederholen.
⬤ Richtet sich eher an Personen, die bereits eine gewisse Marktpräsenz haben, als an absolute Anfänger.
⬤ Bietet keine einfachen Antworten, sondern ermutigt die Leser, die richtigen Fragen zu stellen.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
Find Your Market: Discover and Win Your Product's Best Market Opportunity
Ein kurzer, praktischer Leitfaden, der Ihnen zeigt, wie Sie den richtigen Markt für Ihr Produkt oder Ihre Innovation finden.
Der Markt, für den sich ein Startup entscheidet, hat einen erheblichen Einfluss auf seine Erfolgsaussichten.
Wählen Sie einen starken Markt mit Kunden, die die einzigartigen Vorteile Ihres Produkts oder Ihrer Innovation zu schätzen wissen, und es könnte zu einem Hyperwachstum kommen. Wählen Sie den falschen Markt, und alles wird sich wie eine Schnecke anfühlen...
Sie werden um jeden Anruf kämpfen müssen. Jede Besprechung. Jede Demo. Jeden Kunden. Ihr Team wird nicht begeistert sein. Und Sie werden es schwer haben, motiviert zu bleiben...
Obwohl es wichtig ist, den richtigen Markt auszuwählen, verbringen Unternehmer wenig bis gar keine Zeit damit, ihre Marktstrategie zu durchdenken.
Es überrascht nicht, dass 73 % der Neugründungen den falschen Markt zuerst betreten.
Das bedeutet, dass sie Zeit vergeuden, Laufwege verlieren und Chancen plötzlich vom Tisch sind.
Die Entscheidung, welche Kunden man ansprechen will, sollte nie ein nachträglicher Gedanke sein.
Lernen Sie, den richtigen Markt für Ihre Innovation zu finden, und zwar jedes Mal.
Find Your Market zeigt Ihnen, wie Sie:
⬤ Den Kernwert Ihres Produkts oder Ihrer Innovation herauszuarbeiten.
⬤ Identifizieren Sie vielversprechende Marktchancen, die sich aus den einzigartigen Stärken Ihrer Technologie ergeben.
⬤ Strategische Bewertung der vielversprechendsten Marktchancen.
⬤ Gewinnen Sie schlüssige Beweise dafür, dass es sich lohnt, sich auf einem Markt zu engagieren.
⬤ Gestalten Sie Ihre Positionierungs- und Markteinführungsstrategien, um die Wachstumsmotoren in Gang zu setzen.
⬤ Bewerten Sie fortlaufend den Markt- oder Kunden-Fit.
⬤ Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Markterweiterung, um das Wachstum aufrechtzuerhalten.
Es ist alles, was Sie brauchen, um großartige Entscheidungen bei der Marktauswahl zu treffen.
Find Your Market wurde geschrieben für:
⬤ Deep Tech oder Frontier Entrepreneurs: Gründerteams mit einzigartigen Technologien, Ideen oder Erfindungen, die für Dutzende verschiedener Arten von Nutzern oder Organisationen wertvoll sein können. Die Vorteile der einzelnen Marktchancen können sehr unterschiedlich sein.
⬤ Solution-First Startups: Gründer, die bereits ein komplettes Produkt oder große Teile eines Produkts entwickelt haben und nun auf der Suche nach mehr Zugkraft oder ersten Kunden sind.
⬤ Technologiefördernde Unternehmen: Technologieorientierte Organisationen wie Technologietransferbüros (TTOs) oder Büros für Forschungskommerzialisierung, die mit der direkten oder indirekten Kommerzialisierung von Erfindungen und Forschungsergebnissen beauftragt sind.