Leserbewertungen
Zusammenfassung:A Tight Line präsentiert aufschlussreiche Analogien zwischen Führung und Fliegenfischen und spricht damit sowohl Angler als auch Nichtangler an. Die Leser schätzen den Humor, die Klarheit und die wertvollen Lektionen, die es über das Leben und die Führung bietet, obwohl eine Rezension starke Unzufriedenheit mit dem Buch zum Ausdruck bringt.
Vorteile:⬤ Spannende Analogien zwischen Führung und Fliegenfischen
⬤ ansprechend für Angler und Nichtangler
⬤ humorvoll und reflektierend geschrieben
⬤ klarer und prägnanter Text
⬤ vielfältige Beispiele für Führung
⬤ bietet wertvolle Erkenntnisse für die persönliche und berufliche Entwicklung.
In einer Rezension wird eine starke Abneigung gegen das Buch geäußert, was darauf hindeutet, dass es nicht bei allen Lesern Anklang finden könnte.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Fly Fishing for Leadership
Inhalt des Buches:
Was ist Führung? Es gibt wahrscheinlich so viele Definitionen von Führung, wie es verschiedene Arten von Forellenfliegen gibt. Und jede Definition ist in der Regel auf die spezifische Situation und den Kontext, in dem eine Führungskraft tätig ist, zugeschnitten. Das Gleiche gilt für die Wahl der richtigen Fliege. Sie hängt von der Wasserbeschaffenheit, dem Wetter, der Jahreszeit, der Temperatur und verschiedenen anderen Faktoren ab. So wie es nicht die eine Fliege für alle Bedingungen gibt, so gibt es auch nicht den einen Führungsansatz für jede Situation.
Dennoch erkennen wir gute Führung, wenn wir sie sehen. Genauso wie wir einen guten Fliegenfischer erkennen, den wir am Fluss treffen. Es ist nicht ihr Alter oder ihre Ausrüstung oder die Fliegen, die an ihrem Watstiefel kleben. Es ist die Art und Weise, wie sie sich gegenüber dem Fluss, den Fischen, der Umwelt, ihrem Hund und den anderen Anglern verhalten. In der Gegenwart eines guten Fliegenfischers empfinde ich immer ein Gefühl der Ruhe und Zuversicht, und das gleiche Gefühl habe ich in der Gegenwart eines guten Führers.
Können wir durch das Fliegenfischen grundlegende Führungsprinzipien lernen? Ich glaube: ja.
Heute, vielleicht mehr als je zuvor in der Geschichte, sind Führungsqualitäten gefragt, um eine Welt in der Krise zu lenken und einen Kurs für eine nachhaltige Zukunft festzulegen. Dennoch scheint echte Führung Mangelware zu sein. Es gibt viele Menschen mit Führungsrollen und Titeln.
Präsident, Premierminister, CEO, Kongressabgeordneter, Stadtrat, Arzt, Oberschwester, Lehrer, Eltern. Dennoch spürt die Mehrheit der Menschen in der Welt ein Führungsvakuum. Und warum? Wonach suchen wir bei unseren Führungskräften? Ich glaube, dass einige der Antworten in den Grundsätzen liegen, die in diesem Buch beschrieben werden.
Wir können Führungspersönlichkeiten auf dem Schlachtfeld, auf dem Baseballfeld, im Klassenzimmer, im Operationssaal und im Vorstandssaal finden. Und wenn man sie fragen würde, würden sie wohl alle sagen, dass das Angeln und insbesondere das Fliegenfischen dazu beigetragen hat, ihren Charakter, ihren Mut und ihre Führungsqualitäten zu stärken.
Was mich betrifft, so liefert das Fliegenfischen fast sofortiges Feedback.
Und davon jede Menge. Jeder Wurf ist eine Rückmeldung, jeder Haken einer treibenden Nymphe, jede Fliege, die in einem Baum hängen bleibt, jeder Tag ohne Zug. Diese und viele andere Situationen geben uns wichtige Rückmeldungen. Während der Durchschnittsmensch sie vielleicht ignoriert und sie mental als Pech einstuft, sieht der neugierige und entschlossene Lernende sie als Gelegenheit, zu verstehen, zu überdenken, neu zu rüsten, die Fliege zu wechseln, zu üben und sich zu verbessern.
Und Fliegenfischen erfordert Können. Beim Fliegenfischen kann man nicht einfach "werfen und ducken", es sei denn, man will nur den Arm trainieren. Fliegenfischen erfordert eine durchdachte Herangehensweise, denn es gibt hundert verschiedene Dinge, die man richtig machen muss, um überhaupt eine Chance zu haben, einen Fisch zu fangen. Und nur durch Erfahrung, Feedback und das Überdenken der eigenen Vorgehensweise kann man lernen, ein kompetenter Fliegenfischer zu werden. Dasselbe gilt auch für die Entwicklung von Führungskräften. Führungspersönlichkeiten werden nicht geboren, ebenso wenig wie geschickte Fliegenfischer. Beide entwickeln sich durch zahlreiche und vielfältige Erfahrungen, gewürzt mit Echtzeit-Feedback.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781999891817 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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