Leserbewertungen
Zusammenfassung:Die Rezensionen zu „Leading Outside the Lines“ von Jon Katzenbach und Zia Khan heben den Schwerpunkt des Buches auf das Gleichgewicht zwischen formellen und informellen Organisationselementen in der Führung hervor. Es bietet Einblicke in die Bedeutung von Empathie und das Verständnis der Teamdynamik für effektives Management. Das Buch wird für seine praktischen Ratschläge und überzeugenden Fallstudien gelobt, obwohl einige Kritiker der Meinung sind, dass es ihm an Innovation mangelt und etwas traditionell ist.
Vorteile:⬤ Bietet umsetzbare Managementratschläge, die für Führungskräfte in verschiedenen organisatorischen Kontexten relevant sind.
⬤ Gut geschrieben, mit einem klaren und zugänglichen Stil, der die Lektüre erleichtert.
⬤ Bietet überzeugende Fallstudien und Beispiele, die Schlüsselkonzepte effektiv illustrieren.
⬤ Hebt die Bedeutung von Empathie und informellen Netzwerken für den Erfolg von Organisationen hervor.
⬤ Positive Resonanz von Lesern, die die Ideen des Buches sofort bei ihrer Arbeit anwenden konnten.
⬤ Einige fanden, dass das Buch eher eine Zusammenstellung bewährter Ideen ist, als dass es bahnbrechende Erkenntnisse bietet.
⬤ Begrenzte Anwendbarkeit für das Verständnis der Auswirkungen sozialer Medien auf informelle Netzwerke, da es auf Überlegungen aus der Zeit vor 2005 beruht.
⬤ Wiederholt die Unterschiede zwischen formellen und informellen Systemen.
⬤ Kritiker sind der Meinung, dass es bessere Bücher über Führung gibt, die innovativere Perspektiven bieten.
⬤ Einige der Ratschläge werden von erfahrenen Führungskräften als Allgemeinwissen angesehen.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Leading Outside the Lines: How to Mobilize the Informal Organization, Energize Your Team, and Get Better Results
Inhalt des Buches:
Ein völlig neuer Ansatz zum Verständnis der (un)formalen Verbindungen einer Organisation
Der Co-Autor des Bestsellers The Wisdom of Teams (Die Weisheit der Teams) liefert eine völlig neue Untersuchung des modernen Arbeitsplatzes und zeigt auf, wie Führungskräfte und Manager ihn für ihren Erfolg nutzen müssen. Katzenbach und Khan untersuchen, wie zwei unterschiedliche Fraktionen zusammen das Gesamtbild bilden, wie Organisationen tatsächlich funktionieren: die stärker definierte „formelle“ Organisation eines Unternehmens - die Managementstruktur, Leistungskennzahlen und Prozesse - und die „informelle“ - die Kultur, sozialen Netzwerke und Ad-hoc-Gemeinschaften, die auf natürliche Weise entstehen und die Arbeitsweise der Organisation beschleunigen oder behindern können. Mit dynamischen Beispielen aus Unternehmen auf der ganzen Welt greift dieses Buch einen zeitlosen Organisationsansatz auf und schafft ein leistungsfähiges, paradigmenveränderndes Instrumentarium für seine Anwendung.
⬤ Enthält Richtlinien zur Selbstbewertung für Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter.
⬤ Organisationen aus Wirtschaft, Verwaltung, dem Non-Profit-Sektor und der Wissenschaft - darunter das New Yorker Schulsystem, Aetna, die Marines, die Vereinten Nationen, das Orpheus Chamber Orchestra, Home Depot, Bell Canada und das Houston Police Department - werden vorgestellt.
Leading Outside the Lines (Führen außerhalb der Grenzen) zeigt auf, wie Führungskräfte die beiden unterschiedlichen Fraktionen zusammenarbeiten lassen können, um das Beste aus beiden herauszuholen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780470589021 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2010 |
| Seitenzahl: | 240 |
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