Bewertung:
Führen ohne Schuldzuweisungen von Diana Larsen und Tricia Broderick ist ein zeitgemäßer Leitfaden für Führungskräfte, die belastbare Lernteams ohne Schuldzuweisungen aufbauen wollen. Das Buch legt den Schwerpunkt auf Teamarbeit, Co-Intelligenz und integrative Zusammenarbeit und erkennt die Herausforderungen traditioneller, schuldorientierter Führungsmethoden an. Es bietet umsetzbare Erkenntnisse, Fallstudien und Reflexionsübungen, die Führungskräften dabei helfen, effektivere und konstruktivere Praktiken in ihre Teams einzubauen.
Vorteile:⬤ Bietet umsetzbare Ratschläge und praktische Werkzeuge für Führungskräfte.
⬤ Konzentriert sich auf den Aufbau belastbarer Lernteams und die Förderung der Zusammenarbeit.
⬤ Bietet neue Perspektiven auf Führungskonzepte wie Demut, Motivation und Konfliktlösung.
⬤ Enthält nützliche Fallstudien und Modelle zur Unterstützung des Lernens.
⬤ Hebt sich von vielen Führungsbüchern durch seine reale Anwendbarkeit und seine positiven, hoffnungsvollen Botschaften ab.
⬤ Einige Leser könnten sich von der Breite der behandelten Konzepte überwältigt fühlen.
⬤ Der Titel könnte potenzielle Leser abschrecken, die vor einem weiteren Buch über Führung zurückschrecken.
⬤ Es könnte von den Lesern verlangen, frühere Gewohnheiten zu verlernen, die mit der traditionellen Schuldkultur verbunden sind, was eine Herausforderung darstellen könnte.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
Lead Without Blame: Building Resilient Learning Teams [Large Print 16 Pt Edition]
Ein detaillierter Rahmen für Führungskräfte, um überholte Strategien der Schuldzuweisung und Beschämung am Arbeitsplatz zu überwinden und belastbare Teams zu kultivieren, die in der Lage sind, Widrigkeiten und Rückschlägen zuversichtlich zu begegnen.
Schuldzuweisungen am Arbeitsplatz hemmen die Kreativität, verringern die Produktivität und schränken die psychologische Sicherheit ein. Auch wenn niemand urteilen will, ist es schwer, neue Gewohnheiten zu erlernen.
Zwei erfahrene Führungs- und Agilitätscoaches stellen ein praxiserprobtes Führungsmodell vor, das Demut und Scheitern als Teil des Wachstumsprozesses begreift, um Ergebnisse zu erzielen. Indem sie rückblickende Meetings ohne Schuldzuweisungen ermöglichen, können Führungskräfte einen produktiven Weg nach vorn einschlagen. Sie verstärken die drei wesentlichen Motivatoren Zweck, Autonomie und Co-Intelligenz innerhalb ihres Teams.
Hinzu kommen vier Resilienzfaktoren: integrative Zusammenarbeit, transparente Machtdynamik, kollaboratives Lernen und Konfliktbewältigung. Wenn sie diese Strategien anwenden, helfen sie ihren Teams und sich selbst, widerstandsfähiger zu werden und besser mit unerwarteten und herausfordernden Aufgaben umzugehen, die auf sie zukommen.
| ISBN: | 9781038725073 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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