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Leading Contemporary Organizations: Psychodynamic Perspectives on Crisis and Change
Warum scheitern Organisationen? Was hindert ansonsten verantwortungsbewusste Führungskräfte daran, drohende Katastrophen zu erkennen? Was hindert wohlmeinende Menschen daran, angemessen auf eine entstehende Krise zu reagieren? Mit Hilfe der Systempsychodynamik analysiert Amy L. Fraher eine Reihe internationaler Krisen.
Sie untersucht ethische Herausforderungen in Technologieunternehmen im Silicon Valley, die Implosionen an der Wall Street, die 2008 zum Zusammenbruch der Finanzbranche führten, sowie eine Vielzahl sozialer Krisen, politischer Fehlentscheidungen und Naturkatastrophen und bietet eine Krisenmanagement-Philosophie, die in verschiedenen Bereichen anwendbar ist. Anstatt Krisen als nicht vorhersehbare Anomalien zu betrachten, argumentiert Fraher überzeugend, dass Krisen als natürlich vorkommende Nebenprodukte der Veränderungsprozesse eines Unternehmens betrachtet werden können und sollten.
Wenn Führungskräfte den organisatorischen Wandel nicht proaktiv managen, werden sie stattdessen unweigerlich Krisen managen. Dieses leicht verständliche Lehrbuch richtet sich an Wirtschaftsstudenten und Forscher, die sich mit Führung, Wandel und Krisen befassen, sowie an fortschrittlich denkende Führungskräfte, die ihr eigenes Unternehmen verbessern wollen.