Führung im Wandel: Ein Modell zur Erneuerung und Stärkung von Schulen und Distrikten (eine Ressource für effektive Schulführung und Veränderungsprozesse)

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Originaltitel:

Deep Change Leadership: A Model for Renewing and Strengthening Schools and Districts (a Resource for Effective School Leadership and Change Ef

Inhalt des Buches:

Da die Pädagogen des 21. Jahrhunderts mit neuen und noch nie dagewesenen Herausforderungen konfrontiert sind, benötigen Schulen und Bezirke ein Modell für die Führung von Veränderungen, das auf die sich verändernden Umweltbedingungen reagiert. Deep Change Leadership will Führungskräften pragmatische Wege aufzeigen, um Veränderungen im Bildungswesen anzustoßen. Der Autor Douglas Reeves stellt ein Modell vor, das sich von traditionellen Überzeugungen löst und stattdessen auf Engagement, Untersuchung und gezieltes Handeln setzt.

Nutzen Sie diese Ressource, um effektive Veränderungsinitiativen in Gang zu setzen:

⬤ Erforschen Sie die Haupthindernisse für eine wirksame Führung von Veränderungen, einschließlich der Fragmentierung und des Mythos der allgemeinen Akzeptanz.

⬤ Lernen Sie die Mittel kennen, mit denen Sie die Bereitschaft Ihrer Schule oder Ihres Distrikts für Veränderungen beurteilen können.

⬤ Studieren Sie die Merkmale einer tiefgreifenden Veränderungsführung, zu der es gehört, zu entscheiden, was sich nicht ändert, Leidenschaft durch Zielstrebigkeit zu ergänzen und den Fokus zu verengen.

⬤ Entdecken Sie, wie Sie fundierte Kurskorrekturen vornehmen und Fehler bei der Führung von Veränderungen vermeiden können.

⬤ Verstehen Sie echte Ergebnisse im Sinne von Ergebnissen und Ursachen.

Inhalt:

Danksagung.

Inhaltsverzeichnis.

Über den Autor.

Einleitung.

Teil 1: Der Imperativ der Veränderung.

Kapitel 1: Die Notwendigkeit eines neuen Modells des Wandels erkennen.

Kapitel 2: Den Schmerz des Wandels verstehen.

Kapitel 3: Entlarvung des Mythos vom Buy-In.

Kapitel 4: Die Erwartung und Bereitschaft zur Veränderung erforschen.

Teil 2: Das neue Modell der Veränderungsführung.

Entscheiden, was sich nicht ändert.

Kombination von Leidenschaft und Zielsetzung.

Den eigenen Fokus zügeln.

Teil 3: Der Weg nach vorn.

Kapitel 8: Kurskorrekturen vornehmen.

Kapitel 9: Fehler bei der Führung von Veränderungen vorhersehen.

Kapitel 10: Echte Ergebnisse erkennen.

Kapitel 11: Ein Team von Veränderungsleitern aufbauen.

Epilog: Eisberg voraus.

Referenzen und Ressourcen.

Index.

Weitere Daten des Buches:

• ISBN: 9781952812071
• Autor: Douglas Reeves
• Verlag: Solution Tree
• Einband: Taschenbuch