Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Leaders: Myth and Reality“ von Stanley McChrystal und seinen Co-Autoren erforscht die Komplexität von Führung, indem es gängige Mythen entlarvt und die Geschichten verschiedener historischer Führer untersucht. Die Rezensenten heben hervor, dass das Buch zum Nachdenken anregende Einblicke in das Wesen der Führung bietet, traditionelle Vorstellungen, die sich auf den einzelnen Anführer konzentrieren, in Frage stellt und die Rolle des Kontextes und der Gefolgschaft betont. Einige Leser fanden jedoch, dass es der Analyse an Tiefe mangelt und kritisierten die Struktur als etwas unzusammenhängend.
Vorteile:⬤ Bietet eine aufschlussreiche Analyse von Führung und stellt herkömmliche Mythen in Frage.
⬤ Gut geschrieben und fesselnd, mit historischen Beispielen und Geschichten, die interessant und informativ sind.
⬤ Bietet ein differenzierteres Verständnis der Dynamik zwischen Führenden und Geführten.
⬤ Regt zu Diskussionen darüber an, welche Qualitäten eine Führungspersönlichkeit haben muss und wie wichtig die Mitstreiter sind.
⬤ Nützlich für neue und erfahrene Führungskräfte, ideal für Gruppendiskussionen.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, dem Buch fehle es an einer eingehenden Analyse, da es sich zu sehr auf Biografien konzentriere und nicht genügend Kritik übe.
⬤ Die Struktur wurde von einigen Rezensenten als unzusammenhängend und zufällig beschrieben.
⬤ Einigen gefiel die Auswahl der Führungspersönlichkeiten, während andere der Meinung waren, dass es bestimmten Persönlichkeiten wie Robert E. Lee und Coco Chanel an Tiefe oder Relevanz mangelte.
⬤ Einige Rezensenten äußerten ihre Enttäuschung darüber, dass die gezogenen Schlussfolgerungen nicht vollständig ausgearbeitet oder überzeugend waren.
(basierend auf 124 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Leaders: Myth and Reality
Inhalt des Buches:
Der Bestsellerautor von "Team of Teams" demontiert die "Great Man"-Theorie der Führung, indem er Profile von Führungspersönlichkeiten vorstellt, deren reale Geschichten ihre Legenden widerlegen.
Der pensionierte Vier-Sterne-General Stan McChrystal hat sich sein ganzes Erwachsenenleben lang mit dem Thema Führung beschäftigt, von seinem ersten Tag in West Point bis zu seiner jüngsten Arbeit mit den Firmenkunden der McChrystal Group. In diesem Nachfolgewerk zu seinen Bestsellern My Share of the Task und Team of Teams geht McChrystal der Frage nach, was Führung wirklich bedeutet, und entlarvt die vielen Mythen, die sich um dieses Konzept ranken. Er konzentriert sich auf dreizehn große Führungspersönlichkeiten und zeigt, dass die Lehren, die wir gemeinhin aus ihrem Leben ziehen, nur selten die richtigen sind.
Einer der profilierten Anführer ist Robert E. Lee, einer von McChrystals Helden und bis heute eine Ikone in West Point. Auf dem Papier war Lee der ideale Anführer. In den Jahrzehnten vor dem Bürgerkrieg zeichnete er sich in jeder Hinsicht als Armeeoffizier aus. Dennoch traf Lee letztlich die falsche Entscheidung, auf welcher Seite er dienen wollte - und versagte dann dabei, seine Seite zum Sieg zu führen. McChrystal erforscht Lees Leben und seinen Führungsstil und erklärt, wie der Untergang seines Idols ihn dazu zwang, seine eigenen Grundannahmen zu überdenken.
Außerdem stellt er Paare von ungewöhnlichen Führungspersönlichkeiten aus verschiedenen Epochen und Bereichen vor, die zeigen, dass Führungspersönlichkeiten oft dramatisch unterschiedliche Taktiken anwenden, um ähnliche Ergebnisse zu erzielen. Dazu gehören:
Die Gründer: Walt Disney baute sein Imperium in dem Glauben auf, ein Mann des Volkes zu sein, war aber in Wirklichkeit ein kleiner Tyrann gegenüber den Arbeitern. Coco Chanel verbarg ihre ärmliche Herkunft, um so zu tun, als sei sie eine Aristokratin, war aber davon besessen, Kleidung für das einfache Volk zu entwerfen.
Eiferer: Maximilien Robespierre peitschte seine Revolutionäre durch seine Schriften in den Wahnsinn, während Abu Musab Zarkawi an vorderster Front auf dem Schlachtfeld agierte und seine Anhänger durch sein persönliches Charisma für sich gewann.
Machtmakler: Margaret Thatcher und Boss Tweed, deren jeweilige Herrschaft von den Netzwerken abhing, die sie pflegten.
Weitere Führungspersönlichkeiten sind die Genies Albert Einstein und Leonard Bernstein, die Reformer Martin Luther und Martin Luther King, Jr. sowie die Helden Harriet Tubman und Zheng He.
Letztlich geht McChrystal davon aus, dass unterschiedliche Umgebungen unterschiedliche Führungspersönlichkeiten erfordern und dass die Gefolgsleute die Führungspersönlichkeit wählen, die sie brauchen. Angehenden Führungskräften ist am besten gedient, wenn sie nicht eine Reihe von Standard-Führungsqualitäten aus dem Lehrbuch kultivieren, sondern lernen, zu erkennen, was in der jeweiligen Situation erforderlich ist.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780525534372 |
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| Einband: | Hardcover |
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