Business Decision-Making: Streamlining the Process for More Effective Results
Wie treffen Führungskräfte Entscheidungen? Auf welcher Grundlage? Sind ihre Entscheidungen bewusst oder unbewusst? Können sie jede Entscheidung, die sie treffen, erklären? Welche Hilfsmittel können sie einsetzen, um ihren Entscheidungsprozess zu verbessern? Welche Faustregeln (Heuristiken) können sie anwenden, wenn sie mit Entscheidungsproblemen konfrontiert werden? Dies sind einige der Fragen, um die es in diesem Buch geht. In den vergangenen 30 Jahren als Unternehmer und leitender Angestellter mehrerer mittelgroßer kanadischer High-Tech-Unternehmen hat der Autor beobachtet, dass seine Entscheidungsprozesse entweder auf Erfahrung oder auf Ratschlägen von Kollegen beruhten.
Nur selten basierten die Entscheidungen auf formellen oder informellen akademischen Methoden. Die Diskussion von Entscheidungsfindungsmethoden mit anderen Führungskräften mit vergleichbarem Geschäftshintergrund bestätigt, dass sie sich bei der Suche nach Lösungen für schwierige Geschäftsprobleme auf ähnliche Methoden verlassen. Es gibt keinen Ersatz für jahrelange Erfahrung in jedem menschlichen Bestreben.
Dennoch können einige der Methoden und Lektionen, die man aus persönlichen Erfahrungen gelernt hat, zu nützlichen Prinzipien führen, die andere befolgen können. Diese Grundsätze können insbesondere für Unternehmer nützlich sein, die ihr Unternehmen aufbauen wollen, oder für Führungskräfte, die eine zusätzliche Hilfe bei der Beschaffung einer besseren Entscheidungsfalle suchen.
| ISBN: | 9781631572449 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
