Bewertung:

Goldratt's Rules of Flow ist eine sehr empfehlenswerte, schnelle und fesselnde Lektüre, die auf den Prinzipien der Theory of Constraints (TOC) aufbaut. Es bietet praktische Ratschläge für das Projektmanagement und den Betrieb in verschiedenen Branchen, wobei die Bedeutung von Fluss und Effizienz hervorgehoben wird. Das Buch ist in einem sokratischen Stil geschrieben, der an seinen Vorgänger 'The Goal' erinnert, und gilt als wichtige Ergänzung zum Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Vorteile:⬤ Schnelle und angenehme Lektüre, die nur wenige Stunden in Anspruch nimmt.
⬤ Bietet praktische Ratschläge, die in verschiedenen beruflichen Disziplinen anwendbar sind, insbesondere im Projektmanagement.
⬤ Verwendet einen sokratischen Schreibstil, der den Leser fesselt und zum kritischen Denken anregt.
⬤ Enthält eine Mischung aus bekanntem und weniger bekanntem TOC-Wissen und trägt so zur Verbesserung des Arbeitsflusses und zur Verkürzung der Durchlaufzeiten bei.
⬤ Positives Feedback sowohl von Fachleuten als auch von Anfängern im Projektmanagement, wobei viele den Wunsch äußerten, das Buch mehrmals zu lesen.
⬤ Einige Leser fanden, dass nicht alle Regeln auf ihre spezifischen Branchen zutreffen.
⬤ Das Buch vereinfacht möglicherweise bestimmte komplexe Sachverhalte, die in verschiedenen Projektumgebungen auftreten, zu stark und bietet nicht für jedes Szenario ausführliche Lösungen.
⬤ Einige Leser merkten an, dass einige Konzepte zwar aufschlussreich, aber denjenigen, die sich mit TOC auskennen, bereits bekannt seien.
(basierend auf 44 Leserbewertungen)
Goldratt's Rules of Flow
Marc Wilson gibt nicht auf. Er ist entschlossen, das angeschlagene Familienunternehmen umzukrempeln und es trotz der Entscheidung seines Vaters, es zu verkaufen, zu behalten. Das Problem ist, dass das Unternehmen bei immer mehr Projekten in Verzug gerät und die Kunden dies nicht mehr tolerieren. Marc sucht überall nach einer Lösung, als er in einem seiner MBA-Kurse auf einen einzigartigen Ansatz stößt, bei dem die Betriebsabläufe als Fluss betrachtet werden.
Das Konzept des Flusses ist ganz einfach. Es ist einfach, sich den Strom von Projekten vorzustellen, der das System durchläuft, und zu verstehen, dass sich die Projekte stapeln, wenn etwas den Fluss blockiert; die Vorlaufzeit wird länger, und infolgedessen leidet die Zuverlässigkeit der Fälligkeitstermine. Nicht so einfach ist es, die spezifischen Hindernisse aufzudecken, die den Fluss behindern, und herauszufinden, wie sie beseitigt werden können. Goldratt's Rules of Flow ist das Buch, das der große Eli Goldratt, Autor von The Goal, über seine späteren Entwicklungen im Bereich des Projektmanagements schreiben wollte. Da er verstarb, bevor er es vollenden konnte, hat seine Tochter Efrat Goldratt, selbst eine brillante Autorin, das Buch übernommen.
Ganz gleich, ob Sie eine Führungskraft in der Technik, der IT, im Service oder im Vertrieb sind, dieses Buch wird Ihnen helfen, eine bessere Vorhersagbarkeit zu erreichen und Ihre Leistungen erheblich zu verbessern.