Bewertung:
Das Buch „Good Strategy Bad Strategy“ von Richard Rumelt bietet einen klaren Rahmen für das Verständnis und die Entwicklung einer effektiven Unternehmensstrategie und unterscheidet sie von vagen Zielsetzungsansätzen. Der Autor stellt sein „Kernkonzept“ vor, das Diagnose, Leitpolitik und kohärentes Handeln umfasst, und betont, wie wichtig es ist, konkrete Schritte zur Bewältigung von Herausforderungen zu unternehmen. Während die ersten Kapitel wertvolle Einblicke und Erzählungen bieten, waren einige Rezensenten der Meinung, dass die letzten Abschnitte in ein eher abstraktes Gebiet abdriften, was Leser, die mit strategischem Management noch nicht vertraut sind, verwirren könnte. Insgesamt wird das Buch für seine praktische Weisheit, seine fesselnden Anekdoten und seine Fähigkeit, komplexe strategische Konzepte zu entmystifizieren, gelobt.
Vorteile:⬤ Ein klarer Rahmen für das Verständnis einer effektiven Strategie durch das „Kernel“-Konzept.
⬤ Fesselnde Anekdoten und nachvollziehbare Geschichten aus verschiedenen Branchen.
⬤ Durchbricht den Jargon und konzentriert sich auf umsetzbare Erkenntnisse.
⬤ Geeignet für eine Vielzahl von Lesern, einschließlich Führungskräften und Einsteigern in das strategische Denken.
⬤ Zeigt die häufigen Fallstricke von vagen Zielen und „fluffigen“ Strategien auf.
⬤ Die letzten Kapitel sind weniger fokussiert und abstrakter, was das Engagement des Lesers beeinträchtigen kann.
⬤ Erfordert ein gewisses Maß an Vorwissen über strategische Konzepte, um das Buch vollständig zu verstehen, insbesondere bei den späteren Beispielen.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, dass das Buch von einer besser strukturierten Vorlage für die Anwendung der vorgestellten Ideen profitieren könnte.
(basierend auf 684 Leserbewertungen)
Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters
Good Strategy/Bad Strategy klärt das wirre Denken, das zu vielen Strategien zugrunde liegt, und zeigt einen klaren Weg auf, wie man eine leistungsfähige handlungsorientierte Strategie für die reale Welt entwickelt und umsetzt.
Die Entwicklung und Umsetzung einer Strategie ist die zentrale Aufgabe einer Führungskraft. Eine gute Strategie ist eine spezifische und kohärente Antwort auf die Hindernisse, die dem Fortschritt im Wege stehen, und ein Ansatz für deren Überwindung. Eine gute Strategie funktioniert, indem sie die Macht dort einsetzt, wo sie die größte Wirkung erzielt. Rumelt zeigt jedoch, dass es eine wachsende und unglückliche Tendenz gibt, "Strategie" mit "Mutter-und-Apfelkuchen"-Werten, flauschigen Paketen von Schlagwörtern, motivierenden Slogans und finanziellen Zielen gleichzusetzen.
In Good Strategy/Bad Strategy entlarvt er diese Elemente der "schlechten Strategie" und weckt das Verständnis für die Kraft einer "guten Strategie". Er stellt neun Kraftquellen vor - von der Nutzung der Hebelwirkung bis zur effektiven Fokussierung auf Wachstum -, die augenöffnende und dennoch pragmatische Werkzeuge sind, die leicht am Montagmorgen eingesetzt werden können, und verwendet faszinierende Beispiele aus der Wirtschaft, dem Non-Profit-Bereich und dem Militär, um seine originellen und pragmatischen Ideen zum Leben zu erwecken. Die detaillierten Beispiele reichen von Apple bis General Motors, von den beiden Irakkriegen bis Afghanistan, von einem kleinen lokalen Markt bis Wal-Mart, von Nvidia bis Silicon Graphics, vom Getty Trust bis zum Los Angeles Unified School District, von Cisco Systems bis Paccar und von Global Crossing bis zur Finanzkrise 2007-08.
Good Strategy/Bad Strategy spiegelt ein erstaunliches Verständnis und die Integration von Wirtschaft, Finanzen, Technologie, Geschichte und der Brillanz und den Schwächen des menschlichen Charakters wider und ist das Ergebnis von Rumelts jahrzehntelanger Arbeit, die über das Oberflächliche hinausgeht, um schwierige Fragen mit Ehrlichkeit und Integrität anzugehen.
| ISBN: | 9780307886231 |
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| Einband: | Hardcover |
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