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Zusammenfassung:Das Buch *HR's Greatest Challenge* von Finnegan bietet praktische Strategien und umsetzbare Ratschläge für Personalverantwortliche, die Mitarbeiter einbinden und binden und gleichzeitig Einfluss auf die Entscheidungsfindung der Führungsebene nehmen wollen. Es beleuchtet den Zusammenhang zwischen Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterbindung und Unternehmenserfolg und bietet praxisnahe Anwendungen und aufschlussreiche Perspektiven, die für Führungskräfte auf allen Ebenen von Nutzen sein können.
Vorteile:Das Buch ist fesselnd und aufschlussreich, bietet praktische Strategien für die Personalabteilung und Führungskräfte, unterstreicht die Bedeutung von Mitarbeiterengagement und Mitarbeiterbindung als strategische Geschäftsvoraussetzungen, bietet praktische Anwendungen, fördert eine proaktive Rolle für Personalleiter und ist in verschiedenen Branchen und Funktionen anwendbar.
Nachteile:In den Rezensionen wurden keine nennenswerten Nachteile hervorgehoben; einige könnten jedoch die Betonung der Beziehung zwischen der Personalabteilung und der Führungsebene als nicht zutreffend empfinden, wenn sie nicht in der Personalabteilung oder im Management tätig sind.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Hr's Greatest Challenge: Driving the C-Suite to Improve Employee Engagement and Retention
Inhalt des Buches:
Nichts, was die Personalabteilung tut, trägt mehr zur Produktivität bei als die Verbesserung von Engagement und Mitarbeiterbindung. Nichts übertrifft den Wert, den es hat, wenn wir unsere Mitarbeiter dazu bringen, ihr Bestes zu geben und zu bleiben. Keine Verwaltungsaufgabe wie die Gehaltsabrechnung, keine Einstellungsaufgabe wie die rasche Besetzung von Stellen, keine Programmaufgabe wie die Anmietung einer Eismaschine für die Woche der Wertschätzung der Mitarbeiter. Nichts anderes tun wir. Personalverantwortliche wissen besser als die meisten anderen, dass die freiwillige Fluktuation in die Höhe schießt und sich ihrem historischen Höchststand nähert, dass weniger als ein Drittel unserer Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind und dass Führungskräfte in Umfragen immer wieder angeben, dass ihre größte Sorge den "Talenten" gilt. Ob Mitarbeiter bleiben oder gehen, ob sie sich engagieren oder nicht, hängt in erster Linie von ihrer Beziehung zu ihrem Vorgesetzten ab. Und damit ist ihr direkter Vorgesetzter gemeint, derjenige, mit dem sie jeden Tag zu tun haben - oder eben nicht zu tun haben -. Wir brauchen also unsere Führungskräfte, die sich um das Engagement und die Mitarbeiterbindung kümmern, anstatt uns. Wir können sie coachen und eine wichtige Rolle spielen, aber wenn die CFOs die Finanzdaten lesen und die Personalabteilung den Umsatzbericht verteilt, ist die Mitarbeiterbindung bereits zweitrangig.
HR's Greatest Challenge hilft HR-Führungskräften.
- Überzeugen Sie ihre CEOs, dass Engagement und Mitarbeiterbindung genauso wichtig sind wie Vertrieb und Service.
- Ersetzen Sie die mysteriösen Prozentsätze der Fluktuation und des Engagements durch Dollarwerte, die beim CFO Anklang finden.
- Schulen Sie Manager darin, Bleibegespräche zu führen, weil sie bewährte Lösungen bieten.
- Bitten Sie die Führungskräfte um Prognosen, wie lange die Mitarbeiter bleiben und wie viele aus ihrem Team bei der nächsten Umfrage zum Mitarbeiterengagement gut abschneiden werden.
Und was am wichtigsten ist: Dieses Buch wird Ihnen helfen, das Thema Mitarbeiterengagement und -bindung als Geschäftsproblem zu lösen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781586443795 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2015 |
| Seitenzahl: | 240 |
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