Bewertung:

Das Buch ist ein motivierender und praktischer Leitfaden, der die Bedeutung von Selbsteinschätzung und persönlicher Verbesserung für den Teamerfolg hervorhebt. Es bietet umsetzbare Schritte und neue Erkenntnisse, die die Leser inspirieren und in verschiedenen Lebensbereichen anwendbar sind.
Vorteile:⬤ Hochgradig motivierend und praktisch
⬤ bietet umsetzbare Schritte
⬤ leicht zu lesen
⬤ bietet nützliche Einsichten und lebensverändernde Konzepte
⬤ erfrischende Geschichten, die man in anderen Führungsbüchern nicht häufig findet.
Einige Leser könnten es als repetitiv empfinden oder sich auf bekannte Konzepte aus anderer Selbsthilfe- oder Führungsliteratur konzentrieren.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Lead Any Team to Win: Master the Essential Mindset to Motivate, Set Priorities, and Build Your Own Dynasty
Eines der zehn besten Bücher zum Thema Führung in diesem Jahr - Bloomberg
Nach dem beliebten Buch „Organize Tomorrow Today“ ein neuer Plan, um jedes Team zu motivieren, Prioritäten zu setzen und zu optimalen Leistungen zu führen
Wenn Sie sich eine triumphale Rede nach einer Sportmeisterschaft oder einem geschäftlichen Meilenstein ansehen, werden Sie fast immer eine Variation dieses Satzes hören: Ohne das großartige Team, das wir haben, wäre das alles nicht möglich gewesen. Es spielt keine Rolle, ob Sie Inhaber eines Fortune-500-Unternehmens mit 10.000 Mitarbeitern sind oder ein kleines Unternehmen leiten, Sie sind Teil eines Teams. Jason Selk und Tom Bartow, die zusammen über 50 Jahre Erfahrung im Aufbau, in der Leitung, Beratung und Problemlösung von Teams in der Geschäfts- und Sportwelt verfügen, enthüllen nun die gemeinsame DNA, die die leistungsstärksten Teams verbindet.
In Organize Your Team Today zeigen Selk und Bartow, wie man nur mit kollektiver mentaler Stärke gewinnen kann, die nur durch ein klares Verständnis der Ziele, Grenzen, Rollen und Persönlichkeiten im Team entwickelt werden kann. Großartige Führungspersönlichkeiten respektieren und nutzen die Kapazität von Kanälen, erklären Selk und Bartow, was bedeutet, dass sie ihre Teams nicht mit einer Flut von Aufgaben und Verantwortlichkeiten überfrachten. Sie räumen mit den Irrtümern über Fokus und Beziehung auf, denn diese Begriffe sind für Teams bedeutungslos, wenn sie nicht Nebenprodukte von Aktivitäten sind, die wirklich wichtig sind. Und Selk und Bartow lehren, wie man mit Erwartungen umgeht, denn dies schafft ein Maß an Respekt zwischen der Führungskraft und dem Team - und unter den Teammitgliedern -, das ein Katalysator für Spitzenleistungen ist.