Kollaborative Intelligenz: Mit Teams schwierige Probleme lösen [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Bewertung: ⭐⭐⭐⭐  (4,0 von 5)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch „Collaborative Intelligence“ von Richard Hackman befasst sich mit Teamarbeit, insbesondere im Zusammenhang mit nachrichtendienstlicher Arbeit, und bietet Erkenntnisse, die auf verschiedene Bereiche anwendbar sind. Es hebt die Voraussetzungen für den Erfolg von Teams hervor und bietet praktische Ratschläge für Führungskräfte. Trotz seiner Stärken erhält das Buch gemischte Kritiken hinsichtlich seines Engagements und seiner Anwendbarkeit.

Vorteile:

⬤ Bietet eine klare Zusammenfassung der wissenschaftlichen Beobachtungen zur Teamarbeit.
⬤ Bietet anwendbare Erkenntnisse für verschiedene Arten von Teams.
⬤ Erörtert wichtige Führungskonzepte wie minimales Eingreifen und die Schaffung der richtigen Bedingungen.
⬤ Strukturiert in drei verschiedene Teile, die das Verständnis erleichtern.
⬤ Reichhaltiger Überblick über die Literatur zur Teamarbeit, nützlich für Wissenschaftler und Praktiker.

Nachteile:

⬤ Einige Leser finden es langweilig oder dicht, so dass sie es mehr als einmal lesen müssen, um es vollständig zu verstehen.
⬤ Einige wenige Rezensionen geben an, dass es extrem langweilig oder fehlgeleitet sein kann.
⬤ Das Buch ist speziell auf nachrichtendienstliche Teams ausgerichtet, was für diejenigen, die nicht in diesem Bereich tätig sind, nicht unbedingt attraktiv ist.

(basierend auf 9 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Collaborative Intelligence: Using Teams to Solve Hard Problems [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Inhalt des Buches:

Nachrichtendienstler gelten gemeinhin als Einzelkämpfer. Heutzutage geht es bei der Arbeit der Nachrichtendienste jedoch hauptsächlich um Zusammenarbeit.

Interdisziplinäre und sogar organisationsübergreifende Teams sind notwendig, um die wirklich schwierigen Probleme zu lösen, mit denen Geheimdienstmitarbeiter konfrontiert sind. Tragischerweise verwandeln sich diese Teams oft in sich drehende, streitsüchtige Versammlungen, die nichts zustande bringen. Oder die Mitglieder verlassen das Team, wenn sie die Arbeit frustrierend, trivial oder eine Zeitverschwendung finden.

Selbst Teams mit einem Geist der Kameradschaft können Maßnahmen ergreifen, die schlichtweg falsch sind. Aber es gibt auch eine gute Nachricht.

Dieses Buch stützt sich auf aktuelle Forschungsergebnisse sowie auf die eigenen Erfahrungen von Harvard-Professor Richard Hackman, der als Forscher und Berater für Geheimdienste tätig war, und zeigt, wie Führungskräfte ein Umfeld schaffen können, in dem Teamarbeit gedeiht. Hackman nennt sechs förderliche Bedingungen - wie die Festlegung klarer Verhaltensnormen und die rechtzeitige Betreuung von Teams -, die die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Teams in jedem Umfeld und in jeder Art von Organisation effektiv arbeiten können.

Obwohl das Buch ausdrücklich für Fachleute aus den Bereichen Nachrichtendienst, Verteidigung, Krisenmanagement und Strafverfolgung geschrieben wurde, ist es auch für die Verbesserung des Teamerfolgs in allen Arten von Führungs-, Management-, Dienstleistungs- und Produktionsteams in Unternehmen, Behörden und gemeinnützigen Organisationen von Nutzen.

Weitere Daten des Buches:

• ISBN: 9780369361264
• Autor: Richard Hackman J.
• Verlag: Readhowyouwant
• Sprache: Englisch
• Einband: Taschenbuch