Complementarity in Organizations: Strategy, Leadership, Management, Talent and Engagement in the Fourth Industrial Revolution
Die vierte industrielle Revolution wird die Art und Weise, wie wir leben, arbeiten und miteinander in Beziehung treten, grundlegend verändern.
Robotik, KI, Neurotechnologien und autonome Fahrzeuge werden Verhalten, Beziehungen und Bedeutung verändern. Eine wichtige Frage, die sich Unternehmen in diesem Zusammenhang stellen müssen, ist, wie sie ihre Geschäftsmodelle und Werte anpassen können, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein.
Bei der Beantwortung dieser Frage wendet dieses Buch das Konzept der Komplementarität auf Geschäftsbereiche an, die häufig unabhängig voneinander behandelt werden: Strategie, Führung, Management, Talent und Engagement. Organisatorischer Erfolg wird nicht nur durch Einzigartigkeit erreicht, sondern auch durch organisationsweite Maßnahmen, die jede der Funktionen mit einem breiteren Ziel verbinden. Der Autor vertritt die Auffassung, dass sich die Faktoren einer Organisation zwar weiterhin auf drei Arten gegenseitig beeinflussen: unabhängig, substitutiv und komplementär, wobei letzteren eine größere Bedeutung beigemessen wird.
In dem Buch wird beschrieben, wie die Komplementarität in anderen Bereichen als der Wirtschaft entstanden ist und wie ihre Auslegung ein nützliches Paradigma für die moderne Unternehmensorganisation darstellen könnte. Schließlich untersucht das Buch organisatorische und individuelle Kompetenzen und wie sie im Komplementaritätsmodell angewendet werden können.
| ISBN: | 9783031106569 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
