Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet eine zugängliche Erkundung der Theorien von Barry Oshry zur Organisationsdynamik durch einen auf Geschichten basierenden Ansatz. Es richtet sich sowohl an Neueinsteiger als auch an diejenigen, die mit Oshrys Arbeit vertraut sind, und stellt seine zentralen Erkenntnisse neben aktualisierten Theorien vor. Einige Leser kritisieren jedoch, dass sich das Buch eher auf spezifische Rahmenbedingungen als auf breitere Kontexte konzentriert, und äußern Bedenken hinsichtlich der Klarheit und Vollständigkeit der Aussagen.
Vorteile:** Leicht zu lesen und anschaulicher Erzählstil. ** Dient als ausgezeichnete Grundlage für das Verständnis des Organic Systems Framework von Barry Oshry. ** Bietet wichtige Nuancen und Verfeinerungen für diejenigen, die mit Oshrys Arbeit vertraut sind. ** Beschreibt die Organisationsdynamik mit fesselnden Geschichten.
Nachteile:** Kann aufgrund der Abstraktheit einiger Konzepte für ein breiteres Publikum nicht zugänglich sein. ** Kritiker sind der Meinung, dass wesentliche Details und breitere kontextuelle Analysen ausgelassen werden. ** Einige Rezensenten fanden die Behandlung des Themas „Kontext“ im Buch verwirrend und nicht tiefgründig genug. ** Die Darstellung präsentiert möglicherweise einen Top-Down-Ansatz für den Wandel, ohne die Interaktionen zwischen den Akteuren angemessen zu berücksichtigen.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Context, Context, Context: How Our Blindness to Context Cripples Even the Smartest Organizations
Inhalt des Buches:
Es ist allgemein bekannt, dass Menschen allergisch auf Veränderungen reagieren. Dies trifft nirgendwo mehr zu als bei Menschen in Organisationen. Initiativen zur Organisationsentwicklung, Programme zur Entwicklung von Führungskräften und Pläne zur Umgestaltung von Unternehmen scheitern allzu oft an unserem Widerstand und unserer Abneigung, an der Tendenz von Menschen und Dingen, wieder in den alten Zustand zurückzufallen. Seit langem haben Systemdenker im Allgemeinen (und der Power+Systems-Pionier Barry Oshry im Besonderen) verstanden, dass das Problem darin liegt, dass wir es versäumen, die uns umgebenden Organisationsstrukturen und -dynamiken, das Gesamtbild und den Kontext zu betrachten. Barry Oshry schöpft aus seiner lebenslangen Erfahrung, um zu erklären, was das Problem mit unseren Organisationsstrukturen ist und wie wir das Problem auflösen können. Dieses Buch ist in Spielform geschrieben: ein einfaches Briefing-Gespräch zwischen einem kürzlich eingestellten Teammitglied und dem leitenden Kontextdenker eines Unternehmensberatungsunternehmens. Sie diskutieren die Veränderungsinitiative, die sie für einen wichtigen Kunden durchführen. Das Gesprächsformat ermöglicht es Oshry, die relevante Theorie klar und der Reihe nach vorzustellen und gleichzeitig auf Fragen und Missverständnisse einzugehen, sobald diese auftreten. Das Ergebnis ist ein Leitfaden zum Systemdenken für Unternehmen, der so kurz, klug, fesselnd, intelligent und hilfreich ist wie jedes Wirtschaftsbuch, das Sie je in die Hand genommen haben.
Dies ist eine Geschichte, die das Potenzial hat, jede Organisation zu verändern, und sie ist für jeden geschrieben, der sich für die Funktionsweise und die Strukturen menschlicher Organisationen interessiert: von Vorstandsmitgliedern und Geschäftsführern über mittlere Führungskräfte bis hin zu interessierten Mitarbeitern.
Außergewöhnlich gut geschrieben, gegliedert und präsentiert, ist „Context, Context, Context“ uneingeschränkt für persönliche, berufliche, betriebliche, kommunale und akademische Bibliotheksbestände in den Bereichen Systemdenken, Organisationsentwicklung, Soziologie und Unternehmensführung sowie für ergänzende Leselisten zu empfehlen. --The Midwest Book Review, Library Bookwatch, The Sociology Shelf, Januar 2018 (Thema: Systems Thinking, Organization Development, Sociology, Business)
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781911193289 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
| Seitenzahl: | 158 |
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