Bewertung:

Das Buch bietet wertvolle Einblicke in die kulturelle Dynamik innerhalb von Organisationen, wobei der Schwerpunkt auf den Interaktionen zwischen den verschiedenen Ebenen des Personals liegt. Es bietet nachvollziehbare Konzepte, die auf klinischen Interventionen basieren, und zeichnet sich durch nützliche Diagramme und eine klare Sprache aus, auch wenn es vielleicht weniger bewusste Leser nicht anspricht und einige strukturelle Herausforderungen aufweist.
Vorteile:⬤ Bietet aussagekräftige und wichtige Einblicke in kulturell-systemische Muster innerhalb von Organisationen
⬤ gestützt auf jahrelange Experimente
⬤ bietet eine klare Sprache, nützliche Diagramme und nachvollziehbare Beispiele
⬤ nützlich für Führungskräfte, Berater und Organisationsmitglieder.
⬤ Nicht geeignet für diejenigen, die die Kernszenarien nicht kennen
⬤ erfordert möglicherweise ein Überfliegen des Materials, um die Schlüsselfragen zu finden
⬤ hat eine anspruchsvolle Struktur und einige Schwierigkeiten bei der Beschäftigung mit dem Inhalt.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Seeing Systems: Unlocking the Mysteries of Organizational Life (Easyread Large Edition)
In diesem Buch geht es darum, Systeme zu erkennen. Es geht darum, Systemblindheit zu überwinden.
Es geht darum, unseren Teil im Kontext des Ganzen so zu sehen, dass wir Missverständnisse vermeiden und über Organisationsgrenzen hinweg produktiver interagieren können (Erster Akt). Es geht darum, die Gegenwart im Zusammenhang mit der Vergangenheit zu sehen, so dass wir uns ein genaueres Bild von unserem aktuellen Zustand machen können (Erster Akt). Es geht darum, uns selbst in Beziehung zu anderen zu sehen und in diesen Beziehungen befriedigende und produktive Partnerschaften zu schaffen (Zweiter Akt).
Es geht darum, die Prozesse unserer Systeme so zu sehen, dass wir Systeme mit außergewöhnlichen Überlebens- und Entwicklungsfähigkeiten schaffen können (Dritter Akt). Es geht darum, die Unsicherheiten in unseren Systembedingungen auf eine Weise zu sehen, die es uns ermöglicht, die destruktiven Kämpfe von rechtschaffener Position gegen rechtschaffene Position hinter uns zu lassen (Vierter Akt).