Originaltitel:
Creative Thinking, Problem Solving and Decision Making
Inhalt des Buches:
Dieses Buch basiert auf der über 40-jährigen Erfahrung des Autors im Management von Super-Mega-Projekten und -Programmen im Wert von mehreren Milliarden US-Dollar, vor allem in Großbritannien, dem Königreich Saudi-Arabien und Dubai, sowie auf umfangreichen Recherchen zu diesem Thema. Das Buch besteht aus 15 Kapiteln. Kapitel 1 besteht aus einer Einführung. Kapitel 2 befasst sich mit den Fertigkeiten des kreativen Denkens und umfasst: Einführung; Modelle des kritischen und kreativen Denkens; Denkfähigkeiten auf der Makroebene; Denkfähigkeiten auf der Makroebene; und Denkfähigkeiten auf der Mikroebene. Kapitel 3 besteht aus den Vorteilen des parallelen Denkens gegenüber dem traditionellen kontradiktorischen Denken und umfasst: Einführung; Was ist paralleles Denken und wie unterscheidet es sich vom kontradiktorischen Denken; Umsetzung des parallelen Denkens, die Themen umfassen: Einführung und Dr. De Bonos Sechs Denkhüte: Stärkung der Kooperationsfähigkeiten - ein Werkzeug für produktives kritisches und kreatives Denken und Schlussbemerkungen. Kapitel 4 befasst sich mit der Bedeutung von Kreativität im organisatorischen Umfeld und umfasst folgende Themen: Einleitung; Organisatorische Kreativität; und Schlussbemerkungen.
Kapitel 5 besteht aus dem Abschnitt Allgemeiner Ansatz zur Problemlösung: Brainstorming und umfasst: Einführung, Brainstorming-Prozess; Nützliche Werkzeuge und Modelle für Brainstorming, die folgende Themen abdecken: Einführung, Verhandlungsprozess, SWOT-Analyse, Führungseigenschaften, die sieben S von McKinsey, PEST-Analyse und Delegationsmodell; 6 Schritte für einen effektiven Brainstorming-Prozess; einige Brainstorming-Techniken; und die Rolle der Führungskraft im Brainstorming-Prozess. Kapitel 6 befasst sich mit der Problemlösung im organisatorischen Kontext und umfasst: Einführung; Umfang von Problemen; Problemanalyseprozess; einige Hindernisse bei der Problemlösung; Problemlösungsstrategien; und Schlussbemerkungen. Kapitel 7 besteht aus Definition und Umfang der Entscheidungsfindung und umfasst: Einführung; Modelle des Entscheidungsfindungsprozesses; Entscheidungsumfeld; das Pareto-Prinzip, das bei der Entscheidungsfindung nützlich ist; Kepner-Tregoe-Entscheidungsfindung; Umfang des Entscheidungsfindungsprozesses; Bedingungen, die den Entscheidungsfindungsprozess umgeben; Pro- und Contra-Entscheidungsmethoden; und persönliches Brainstorming. Kapitel 8 besteht aus Entscheidungstheorien in der heutigen Geschäftswelt und umfasst: Einführung; Klassische Entscheidungstheorie; Verhaltensentscheidungstheorie; und Irrationale Entscheidungstheorie.
Kapitel 9 besteht aus „Entscheidungsfindung im Managementkontext“ und beinhaltet: Einführung; Merkmale von Entscheidungen; Verfahren für die Entscheidungsfindung; einige Hindernisse für eine effektive Entscheidungsfindung; Verlagerung des Problems auf andere; Kreativität im Entscheidungsfindungsprozess; Kreativitätsprozess; Verwaltung der Kreativität zur Unterstützung der Entscheidungsfindung; Entscheidungsfähigkeiten; Merkmale kreativer Entscheidungsträger; aktuelle Trends in der Entscheidungsfindung; und Bedeutung der Entscheidungsfindung im Managementprozess. Kapitel 10 besteht aus der Rolle von MIS in der unternehmerischen Entscheidungsfindung und beinhaltet: Einführung; MIS als Entscheidungsunterstützungssystem; „MIS“ und Simons Modell der Entscheidungsfindung; Techniken der Entscheidungsfindung; Einsatz von Entscheidungsunterstützungssystemen; Auswirkungen der Entscheidungsfindung in „MIS“; und Schlussbemerkungen. Kapitel 11 besteht aus Tools für die Entscheidungstechnologie. Kapitel 12 befasst sich mit der Entscheidungsfindung unter Risiko und Ungewissheit und umfasst: Einführung; Was ist Risiko; Risikoanalyse; Risikobewertung; Risikomanagement; und Risiko im Kontext der Entscheidungsfindung. Kapitel 13 besteht aus Islamic Approach To Critical Thinking, Problem Solving and Managerial Decision Making; Final Selection Of Decision Making Alternative.
Kapitel 14 besteht aus einer Fallstudie über kritisches Denken, Problemlösung und Entscheidungsfindung bei der Tata Group of Industries und beinhaltet: Tatas großer Stratege, Problemlöser und Entscheidungsträger: Ratan Tata und sein unternehmerisches Geschick. Kapitel 15 besteht aus Zusammenfassung und Schlussfolgerung. Das Buch ist mit einem Literaturverzeichnis versehen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781791672676 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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