Originaltitel:
Management Skills and Competencies in Business Organizations
Inhalt des Buches:
Das Buch basiert auf den praktischen Erfahrungen des Autors mit dem Management von Großprojekten und Programmen auf internationaler Ebene, die er in über 40 Jahren gesammelt hat, sowie auf umfangreichen Forschungsarbeiten zu diesem Thema. Das Buch besteht aus 12 Kapiteln. Kapitel 1 besteht aus der Einleitung. Kapitel 2 besteht aus dem allgemeinen Anwendungsbereich des Begriffs Management. Dieses Kapitel umfasst: Einführung; Bewertung des Managementgedankens und behandelt folgende Themen: traditionelles Management, wissenschaftliches Management, Human-Relations-Ansatz für das Management, funktionaler Ansatz für das Management, Funktionen des Managements, Prinzipien des Managements, von Managern geforderte Fähigkeiten, neueste Managementtechniken; General Management vs. Operations Management; Fähigkeiten des Managements; Universalität der Managementfunktionen; Umfang des Managements; Managementlogik; Betrieb und professionelles Management und behandelt folgende Themen: Einführung, Operatives Management und Managementarbeit sowie Professionelles Management und professionelle Arbeit. Kapitel 3 besteht aus Reaktives, Proaktives und Krisenmanagement. Dieses Kapitel umfasst: Einführung; Reaktives Management; Proaktives Management; Proaktives Management vs. Reaktives Management; Reaktives vs. Krisenmanagement.
Proaktives Veränderungsmanagement; Veränderungsmanager und ihr Team; Krisenmanagement und behandelt folgende Themen: Was ist Krisenmanagement, Umfang des Krisenmanagements, Arten von Krisen, einige Modelle und Theorien im Zusammenhang mit Krisenmanagement, ein Beispiel für erfolgreiches Krisenmanagement: Pepsi Corporation, Ein Beispiel für erfolgloses Krisenmanagement: Die Bhopal-Katastrophe in Indien, und Facetten der Krisenbewältigung. Kapitel 4 befasst sich mit der Effizienz und Effektivität des Managements. Dieses Kapitel umfasst: Einleitung; Der Unterschied zwischen Effizienz und Effektivität; Allgemeine Bedeutung des Begriffs „Manager“. Kapitel 5 besteht aus Kategorien, Stilen und Typen von Managern. Dieses Kapitel besteht aus: Einführung; Kategorien von Managern. Kapitel 6 besteht aus den wichtigsten Managementfunktionen und beinhaltet: Einführung; Planungsfunktion des Managements; Organisationsfunktion des Managements; Personalfunktion des Managements; Führungs-/Direktionsfunktion des Managements; und Kontrollfunktion des Managements. Kapitel 7 besteht aus den Arten von Managementrollen und der Art der Managementtätigkeiten. Dieses Kapitel beinhaltet: Einführung; zwischenmenschliche Rollen; Informationsrollen; Entscheidungsrollen; reaktive Arbeit; proaktive Arbeit; effektive Aufgaben des Personalmanagements und wichtige reaktive Managementaufgaben; und wichtige reaktive Managementaufgaben. Kapitel 8 besteht aus der Universalität der Arbeit des Managers und seiner Leistung.
Kapitel 9 besteht aus Managementkompetenzen im Geschäftsumfeld und umfasst: Was sind Managementkompetenzen, spezifische Managementkompetenzen für Leistung, Managementkompetenzen für Professionalität, Managementkompetenzen für Einflussnahme, andere Verbesserungsfähigkeiten, die Teil der kritischen Managementkompetenzen sind, Managementinstrumente, positive Faktoren des Arbeitsumfelds, für Manager wichtige Kompetenzen und eine Reihe von Verhaltensweisen und Eigenschaften, die für eine bestimmte Rolle erforderlich sind. Kapitel 10 besteht aus Key Managerial Skills In Business Setting und beinhaltet: Einführung; technische Fähigkeiten; menschliche/zwischenmenschliche Fähigkeiten; konzeptionelle Fähigkeiten; andere Managementfähigkeiten, die Teil der kritischen Managementkompetenzen sind und umfasst Themen wie: diagnostische Fähigkeiten, analytische Fähigkeiten, effektive Problemlösungsfähigkeiten, effektive Entscheidungsfindungsfähigkeiten und -techniken, effektive Kommunikationsfähigkeiten, effektive Führungsfähigkeiten und effektive Selbstmanagement- und Zeitmanagementfähigkeiten; Managementpraktiken; wissenschaftliche Managementtechniken (oder -methoden); und MBO integriert mit Leistungsbeurteilung. Kapitel 11 besteht aus einer Fallstudie über effektives Management dank qualifizierter und kompetenter Manager: 13 Milliarden US$ Tata Group of Industries Das Buch ist mit einer Bibliographie versehen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781791678524 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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