Bewertung:
Das Buch von Mark Villareal bietet einen umfassenden Leitfaden zum Thema Führung und Krisenmanagement, der insbesondere während der Pandemie relevant ist. Es wird für seinen klaren, schrittweisen Ansatz und seine praktischen Ratschläge gelobt, von denen Führungskräfte auf allen Ebenen profitieren können. Während in vielen Rezensionen die Aktualität und die umsetzbaren Erkenntnisse gelobt werden, kritisieren einige, dass das Buch weniger umfangreich ist und auf andere Managementtexte verweist.
Vorteile:⬤ Zeitgemäß und relevant für aktuelle Krisen
⬤ klare, umsetzbare Schritte
⬤ praktische Ratschläge mit Beispielen aus der Praxis
⬤ geeignet für Führungskräfte aller Ebenen
⬤ gut geschrieben und leicht verdaulich
⬤ erhielt von mehreren Rezensenten hohe Empfehlungen.
⬤ Einige Rezensenten fanden, dass es an Tiefe und Inhalt mangelt
⬤ kritisierten, dass das Material zu dünn ist
⬤ einige empfehlen, woanders nach umfangreicheren Ressourcen zu suchen.
(basierend auf 17 Leserbewertungen)
Leadership Crisis Management: Understanding the 3-Stages of Crisis Management
Führung ist der wichtigste Aspekt für den Erfolg einer Organisation. Führungskräfte führen ihre Teams täglich. Sie vermitteln die Vision, immer und immer wieder, und verweisen auf Meilensteine wie auch auf kleine Erfolge. Sie legen die Kultur fest und bauen ein Team auf, das jeden Aspekt dieser Kultur unterstützt und schützt.
Dies wird von den Führungskräften in guten Zeiten erwartet, wenn die Dinge umgesetzt werden und der Erfolg offensichtlich ist. Aber was passiert, wenn eine Krise eintritt? Organisationen haben zu kämpfen, manche brechen sogar auseinander.
Ich habe gehört, dass Organisationen mit schlechter Führung in Krisenzeiten schnell scheitern. Einige mögen es überstehen, aber viele werden scheitern. Eine starke Führung arbeitet in guten Zeiten, um eine Grundlage für den Fall einer Krise zu schaffen. Denken Sie daran, dass eine Krise auch ohne Verschulden der Organisation eintreten kann. Krisen können sowohl von innen als auch von außen verursacht werden. Doch wie eine Organisation darauf vorbereitet ist und wie sie darauf reagiert, kann nicht nur über ihr Überleben, sondern auch über ihren Erfolg entscheiden.
Es gibt 3 Phasen des Krisenmanagements für Führungskräfte, aber leider haben die meisten Organisationen, wenn es zu einer Krise kommt (Phase 2), die Durchführung von Phase 1 nie in Betracht gezogen oder deren Bedeutung nur wenig berücksichtigt. Daher fangen sie die Krise bereits von hinten an, ohne Grundlage, und geraten in ein Durcheinander. Dieses Durcheinander überträgt sich auf die nächsten Schritte der Organisation, wo sie Entscheidungen spontan trifft und daher eine schlechte Ausführung zeigt. Die Organisation durchläuft dann verschiedene Stufen von Durchführungsplänen, was zu einem Mangel an Vertrauen bei allen Mitarbeitern führt.
Es liegt in unserer Verantwortung als Führungskräfte, zu führen, zu folgen oder aus dem Weg zu gehen. Wir müssen andere Führungskräfte aufbauen, um unsere Vision zu verwirklichen und unsere Kultur voranzutreiben. Wir müssen Vertrauen einflößen, während wir den Erfolg mit dem Glauben und der Eigenverantwortung unserer Teams vorantreiben, in dem sie Rechenschaft und Verantwortung akzeptieren und übernehmen. Führung ist Einfluss, wie John Maxwell sagt. Führungspersönlichkeiten bauen ihre Teams um den Einfluss herum auf, an den ihre Anhänger glauben und nach dem sie hungern. Schaffen Sie ein Team, das nicht nur überlebt, sondern aufblüht, wenn die Krise vorbei ist.
| ISBN: | 9781732308565 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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