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Diesmal legt Goldratt ein nicht-narratives Werk vor, das aber mit Beispielen illustriert ist und in einer so einfachen Sprache geschrieben ist, dass er dennoch schwierige Themen zugänglich macht.
Bei dieser Gelegenheit analysiert er die Beiträge, die eine gut verstandene Technologie zur Anwendung seiner inzwischen berühmten Theory of Constraints leisten kann, die er in The Goal ausführlich entwickelt hat. Stets mit Blick auf die Erzielung größerer Gewinne, jetzt und in Zukunft, im Fertigungssektor, erläutert der Autor hier ausführlich die Gefahren, sich „im Heuhaufen“ der Datenfülle zu verirren, und die Möglichkeiten, darin die wertvollen „Nadeln“ der für jeden spezifischen Zweck nützlichen Informationen zu finden: Vermeidung von überflüssigem Zeit- und Geldaufwand, Bestellung der Produktion, optimale Nutzung der Ressourcen, Einhaltung der versprochenen Lieferzeiten und der erwarteten Qualität, Berechnung von Mindestbeständen an Rohstoffen und Fertigerzeugnissen und vor allem die Umstellung der Denkweise von der Kostenrechnung auf die Wertrechnung.