Bewertung:
In den Rezensionen wird das Buch von Eliyahu Goldratt mit gemischten Gefühlen aufgenommen. Viele loben seine Erkenntnisse und seine Anwendbarkeit auf Management und Fertigung, während andere kritisieren, dass es weniger aussagekräftig ist als sein vorheriges Werk „The Goal“. Einige finden es wertvoll für das Verständnis von Zwängen in Prozessen, während andere meinen, es fehle an Klarheit, Zusammenhalt und sei zu technisch.
Vorteile:⬤ Bietet wertvolle Einsichten, die auf den Arbeitsplatz und das Leben anwendbar sind.
⬤ Vermittelt ein tieferes Verständnis der Theory of Constraints (TOC).
⬤ Intuitiv und für manche leicht zu lesen, mit einem soliden Ansatz zur Prozessverbesserung.
⬤ Nützlich als Nachschlagewerk für Linienmanager.
⬤ Relevante Konzepte für die Fertigung und die Wirtschaft.
⬤ Viele halten es für einen enttäuschenden Nachfolger von „The Goal“.
⬤ Die dichte Sprache und die schlecht strukturierte Erzählung erschweren das Lesen.
⬤ Es fehlt an akademischer Strenge und statistischer Unterstützung.
⬤ Kann außerhalb des Produktionskontexts nicht gut ankommen.
⬤ Wird von einigen als Aufguss früherer Materialien mit minimalen neuen Informationen angesehen.
(basierend auf 86 Leserbewertungen)
What Is This Thing Called Theory of Constraints
Theory of Constraints führt Sie durch die entscheidenden Phasen eines kontinuierlichen Programms: die fünf Schritte der Fokussierung, den Veränderungsprozess, den Nachweis von Wirkung-Kausalität und die Entwicklung einfacher Lösungen für komplexe Probleme.
Ebenso wichtig ist, dass der Autor die verheerenden Auswirkungen aufzeigt, die die Psychologie einer Organisation auf den Prozess der Verbesserungen haben kann. Die Theory of Constraints ist ein wichtiges Dokument, um zu verstehen, was nötig ist, um Durchbrüche in der Fertigung zu erzielen.
| ISBN: | 9780884271666 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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