Bewertung:
Dieses Buch über Matrixmanagement bietet praktische Einblicke, wie man sich in einer Matrixorganisation zurechtfindet und das Beste daraus macht. Es betont die Bedeutung von Klarheit, Zusammenarbeit und Kontrolle und bietet Werkzeuge und Strategien zusammen mit Fallstudien aus der Praxis. Während das Buch wegen seiner praktischen Ratschläge und der leichten Lesbarkeit gut ankommt, waren einige Rezensenten der Meinung, dass es an Tiefe bei der Lösung komplexer Herausforderungen mangelt.
Vorteile:⬤ Leicht zu lesen und zu verstehen.
⬤ Bietet praktische Tipps und Werkzeuge für das Matrixmanagement.
⬤ Enthält nachvollziehbare Fallstudien und Geschichten von Geschäftsleuten.
⬤ Bietet eine klare Struktur mit Schwerpunkt auf Klarheit, Zusammenarbeit und Kontrolle.
⬤ Motivierend, ermutigt die Leser, Veränderungen anzunehmen und ihre Fähigkeiten zu verbessern.
⬤ Geeignet für ein breites Publikum, einschließlich derjenigen in Führungspositionen.
⬤ Betont die Bedeutung der Kompetenzentwicklung in der „Matrix Middle“.
⬤ Einigen Lesern fehlte es an Tiefe und sie fanden es nicht sehr lösungsorientiert.
⬤ Einige erwähnten, sie hätten schon bessere Bücher zu diesem Thema gelesen.
⬤ Einige Inhalte sind ein Aufguss früherer Werke des Autors.
⬤ Das Buch könnte für erfahrene Leser, die eine tiefgreifende Analyse wünschen, zu einfach sein.
(basierend auf 25 Leserbewertungen)
Making the Matrix Work: How Matrix Managers Engage People and Cut Through Complexity
Die "Matrix-Mentalität" wird Verbindung, Zusammenarbeit und kollaborative Kontrolle ermöglichen. Globale Kunden, Lieferketten und stärker integrierte Geschäftsfunktionen bedeuten, dass die Arbeit jetzt über die traditionellen vertikalen Silos von Land und Funktion hinausgeht. Aber die "Lösung" der Matrixstruktur bringt auch mehrere Vorgesetzte, konkurrierende Ziele und ein höheres Maß an Komplexität mit sich. In der traditionellen Managementausbildung stehen Klarheit, Vorhersehbarkeit und Kontrolle im Vordergrund.
In einer Matrixstruktur müssen wir in der Lage sein, dies mit der Fähigkeit auszugleichen, Mehrdeutigkeit zu tolerieren, mit Unsicherheit umzugehen und die Kontrolle zu dezentralisieren. Manager brauchen ein erweitertes Instrumentarium, das ihnen hilft, je nach Situation vom Harten zum Weichen, vom Konkreten zum Mehrdeutigen und wieder zurück zu wechseln. Making the Matrix Work stellt einige neue Ideen und praktische Werkzeuge in 3 Schlüsselbereichen vor:
* Menschen über Klarheit hinaus zu Flexibilität führen. Eine Matrix tauscht Klarheit gegen Flexibilität. Wir müssen genügend Klarheit über Ziele und Rollen schaffen und uns mit anderen abstimmen; aber wir müssen auch mit Mehrdeutigkeit umgehen, komplexe Kompromisse und Dilemmas bewältigen und mit höheren Konfliktniveaus umgehen können.
* Vernetzt und effizient sein. Wir haben eine Matrix erstellt, um die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Silos zu verbessern, aber seien Sie vorsichtig, was Sie sich wünschen! Es ist leicht, sich zu sehr in Sitzungen, Teams und Kommunikation von schlechter Qualität zu verstricken. Mehr Teamarbeit, Meetings und E-Mails sind nicht die Lösung.
* Kontrolle schaffen, indem man sie abgibt. Die Komplexität und Vielfalt der Matrix kann das Vertrauen untergraben und zu einer Zunahme der zentralen Kontrolle und Bürokratie führen. Wir müssen dies verhindern, indem wir Vertrauen aufbauen, Befugnisse übertragen und Engagement schaffen. Rechenschaftspflicht ohne Kontrolle und Einfluss ohne Autorität sind die Norm.
Das neue Buch von Kevan Hall hilft Ihnen dabei, Ihre Matrix-Mentalität zu entwickeln, und zeigt Ihnen, wie Sie Netzwerke aufbauen und einbinden können, die nicht auf Rollen, Kontrolle oder Autorität angewiesen sind, um Dinge zu erreichen. Dieses Buch gibt Menschen, die in einer Matrix arbeiten, die Werkzeuge an die Hand, um die Kontrolle über ihre eigenen Ziele, ihre Rolle und ihren Erfolg zu übernehmen, und zeigt Matrixmanagern, wie sie andere führen können, damit ihre Matrix wirklich funktioniert.
| ISBN: | 9781904838425 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2013 |
| Seitenzahl: | 240 |
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