Managing Employee Performance and Reward: Systems, Practices and Prospects
Die dritte Auflage von Managing Employee Performance and Reward: Systems, Practices and Prospects" wurde von einem neuen vierköpfigen Autorenteam gründlich überarbeitet und aktualisiert.
Der Text führt einen neuen konzeptionellen Rahmen ein, der auf Systemdenken und einem dualen Modell der strategischen Ausrichtung und des psychologischen Engagements basiert. Die Themen der einzelnen Kapitel bieten ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Forschungsergebnissen und Praxis und werden in dieser neuen Ausgabe durch einen stärker angewandten und technischen Ansatz ergänzt.
Der Text enthält außerdem Kapitel zu den Themen konzeptioneller Rahmen, Grundvergütung und individuelle Anerkennung und Belohnung; "Reality Check"-Breakout-Boxen mit praktischen Beispielen und aktuellen Problemen zu den Themen strategische Ausrichtung, Mitarbeiterengagement, Organisationsgerechtigkeit und Vielfalt in der Belegschaft sowie ein neues Kapitel, das neue Horizonte in der Leistungs- und Belohnungspraxis und -forschung erkundet und sich auf die Megatrends des technologischen Wandels im Rahmen von "Industrie 4. 0", neue wirtschaftliche Formen und Beziehungen, die sich aus der "Gig-Economy" ergeben, und den Generationswechsel.
| ISBN: | 9781108701044 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 452 |
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