Bewertung:
Das Buch bietet eine dynamische und fesselnde Perspektive auf das Management gemeinnütziger Organisationen, indem es Beispiele aus der Praxis mit umsetzbaren Grundsätzen kombiniert. Es ermutigt die Leser, kritisch über Management und Technologie nachzudenken, und bietet einen Rahmen in Form einer umgekehrten Pyramide, der Organisationen durch verschiedene Elemente führt, die für den Erfolg wichtig sind.
Vorteile:⬤ Spannende und inspirierende Erzählung mit Beispielen aus der Praxis.
⬤ Bietet ein klares und innovatives Rahmenwerk (umgekehrte Pyramide) für das Management von gemeinnützigen Organisationen.
⬤ Deckt ein breites Spektrum relevanter Themen wie Unternehmenskultur, Vision, Werte und die Rolle der Technologie ab.
⬤ Nützliche Überlegungen und Leitprinzipien am Ende eines jeden Kapitels.
⬤ Spricht ein breites Publikum an, das nicht nur aus Fachleuten für gemeinnützige Zwecke besteht.
⬤ Einige Leser könnten sich durch die falsche URL gestört fühlen.
⬤ Die Tiefe einiger Konzepte erfordert möglicherweise zusätzliches Wissen, um sie vollständig zu verstehen.
⬤ Möglicherweise zu optimistisch oder idealistisch für diejenigen, die eher pragmatische Ratschläge suchen.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Managingnonprofits.Org: Dynamic Management for the Digital Age
Nonprofit-Manager haben sich nur langsam auf das digitale Zeitalter eingelassen. Obwohl die Technologie das Gesicht des gewinnorientierten Sektors und die Art und Weise, wie er arbeitet, verändert hat, wird die Technologie im gemeinnützigen Sektor kaum genutzt, um die internen Abläufe zu verbessern und die Art und Weise, wie Dienstleistungen erbracht werden, zu verändern.
Diese Einschränkungen haben gemeinnützigen Organisationen die Möglichkeit eröffnet, erfolgreich um traditionelle gemeinnützige Tätigkeiten zu „konkurrieren“, z. B. um Menschen von der Sozialhilfe in Arbeit zu bringen.
ManagingNonprofits.org ist sowohl ein Aufruf zum Handeln als auch ein Fahrplan für Veränderungen. Jedes Kapitel definiert ein Element des dynamischen Managements und identifiziert „digitale Hotspots“ oder Stellen innerhalb dieses Elements sowie die Umsetzung dieses Elements durch die Nonprofit-Organisation, an denen digitale Probleme am ehesten auftreten und angegangen werden müssen.
Darüber hinaus werden am Ende jedes Kapitels Maximen des dynamischen Managements oder Kernwahrheiten aufgeführt, die die Autoren in ihrer täglichen Erfahrung als Nonprofit-Führungskräfte bei der Umsetzung des dynamischen Managements in ihrer Organisation als hilfreich empfunden haben. Schließlich stellen die Autoren die Erfahrungen verschiedener gemeinnütziger und gewinnorientierter Organisationen vor, die Elemente des dynamischen Managements in ihren Organisationen erfolgreich umgesetzt haben.
