Bewertung:
Das Buch wird als wegweisendes Werk zur Unternehmensstrategie gelobt, das Theorie und praktische Anleitung in Einklang bringt. Es ist gut recherchiert und wird weitgehend akzeptiert, obwohl einige Kritiken anmerken, dass es veraltet wirkt, insbesondere was die Beispiele und Fallstudien betrifft. Die Leser schätzen die aufschlussreichen Themen, aber viele äußern ihre Enttäuschung darüber, dass es nicht auf dem neuesten Stand ist. Es bietet einen soliden Rahmen, wird aber der sich schnell verändernden Landschaft moderner Unternehmensstrategien nicht ganz gerecht.
Vorteile:Gut recherchiert und referenziert, praktisches Gleichgewicht zwischen Theorie und Praxis, gute Einblicke in Produktpositionierung und Strategie, bewährt sich, deckt relevante Aspekte der Strategie eingehend ab.
Nachteile:Veraltete Beispiele und Fallstudien, fehlende gründliche Aktualisierungen in den letzten Ausgaben, akademischer Ton mag nicht alle Geschäftsleute ansprechen, einige Abschnitte sind nicht mehr auf dem neuesten Stand der Marktdynamik.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Market Driven Strategy: Processes for Creating Value
In der 21. Auflage von Market Driven Strategy von George S.
Day wurde erstmals definiert, was es bedeutet, "marktorientiert" zu sein. Als Grundlage für Days neuen Begleitband The Market Driven Organization ist dieses bahnbrechende Werk nach wie vor ein unverzichtbares Hilfsmittel für eine Generation von Managern, die sich bemühen, ihre Organisationen auf die volatilen Märkte auszurichten. Day vertritt die Ansicht, dass die Geschwindigkeit der Marktveränderungen die Geschwindigkeit, mit der ein konventionell geführtes Unternehmen reagieren kann, deutlich übersteigt.
Er legt ein überzeugendes Argument dafür vor, zuerst einen überragenden Kundennutzen zu schaffen, ohne den es keinen Wert für die Aktionäre geben kann. Er präsentiert einen bewährten, marktorientierten Ansatz zur Formulierung und Umsetzung einer Wettbewerbsstrategie auf der Ebene der Geschäftseinheiten - "in den Schützengräben" - auf der Grundlage von Materialien, die in mehr als 200 internen Führungsprogrammen und strategischen Planungssitzungen in Unternehmen wie U.S. West, General Motors, Marriott, Kodak und General Electric empirisch getestet und kritisiert wurden.
Day stellt die fünf entscheidenden, voneinander abhängigen Entscheidungen vor, die Manager treffen müssen, um eine marktorientierte Strategie zu entwickeln. Anhand von Dutzenden von Beispielen aus Unternehmen wie Otis Elevator, GE, H. J.
Heinz, Ikea, Nestl, Acuson und 3M zeigt er, wie vorausschauende Unternehmen ihre Märkte auswählen, ihre Produkte differenzieren, ihre Kommunikations- und Vertriebskanäle wählen, über den Umfang und die Reichweite ihrer Support-Aktivitäten entscheiden und zukünftige Wachstumsbereiche auswählen. Schließlich dokumentiert Day überzeugend die Verpflichtung zu Denk- und Planungsprozessen in diesen erfolgreichen Unternehmen, die die Kraft des Bottom-up-Verständnisses von Kunden und Wettbewerbsrealitäten mit einer Top-down-Vision und Führung nutzen.
| ISBN: | 9781501100178 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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