Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Measure What Matters“ von John Doerr bietet eine aufschlussreiche Einführung in den OKR-Rahmen (Objectives and Key Results) für die Zielsetzung in Organisationen. Anhand verschiedener Fallstudien, insbesondere von renommierten Unternehmen wie Google und Intel, wird die Bedeutung klarer Ziele und messbarer Schlüsselergebnisse erläutert. Während viele Leser die Schilderungen als inspirierend und informativ empfinden, äußern einige ihre Enttäuschung über den Mangel an praktischen Anleitungen zur effektiven Umsetzung von OKRs.
Vorteile:⬤ Fesselnde Fallstudien und Beispiele aus der Praxis, die die erfolgreiche Umsetzung von OKRs in verschiedenen Unternehmen, darunter Google und Intel, veranschaulichen.
⬤ Klare Erklärungen der Konzepte von Zielen und Schlüsselergebnissen, die auch Lesern zugänglich sind, die die Methodik noch nicht kennen.
⬤ Aufschlussreiche Kommentare von angesehenen Persönlichkeiten aus der Wirtschaft, die die Wirksamkeit von OKRs zur Förderung der Ausrichtung und des Fokus innerhalb von Teams unterstreichen.
⬤ Ein großer Teil des Buches wirkt eher wie Marketingmaterial als wie ein praktischer Leitfaden, der sich stark auf Erfolgsgeschichten konzentriert, ohne detaillierte Strategien für die Umsetzung von OKRs zu bieten.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass es an detaillierten praktischen Beispielen und umsetzbaren Schritten für die tägliche Arbeit mit OKRs mangelt.
⬤ Es wird kritisiert, dass das Buch zu optimistisch ist und eine ausgewogenere Perspektive benötigt wird, die mögliche Herausforderungen und Misserfolge bei der Einführung von OKRs einschließt.
(basierend auf 710 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
Inhalt des Buches:
#1 New York Times Bestseller.
Der legendäre Risikokapitalgeber John Doerr verrät, wie das Zielvereinbarungssystem der Objectives and Key Results (OKRs) Tech-Giganten von Intel bis Google zu explosivem Wachstum verholfen hat - und wie es jedem Unternehmen zu Erfolg verhelfen kann.
Im Herbst 1999 traf sich John Doerr mit den Gründern eines Start-ups, dem er gerade 12,5 Millionen Dollar gegeben hatte - die größte Investition seiner Karriere. Larry Page und Sergey Brin verfügten über eine erstaunliche Technologie, unternehmerische Energie und himmelhohe Ambitionen, aber keinen echten Geschäftsplan. Damit Google die Welt verändern (oder auch nur überleben) konnte, mussten Page und Brin lernen, harte Entscheidungen über Prioritäten zu treffen und gleichzeitig ihr Team auf Kurs zu halten. Sie mussten wissen, wann sie bei aussichtslosen Vorschlägen den Stecker ziehen mussten, um schnell zu scheitern. Und sie brauchten zeitnahe, relevante Daten, um ihre Fortschritte zu verfolgen - um zu messen, worauf es ankommt.
Doerr vermittelte ihnen einen bewährten Ansatz für herausragende Betriebsleistungen: Zielsetzungen und Schlüsselergebnisse. Er hatte OKRs erstmals in den 1970er Jahren als Ingenieur bei Intel entdeckt, wo der legendäre Andy Grove ("der größte Manager seiner oder jeder anderen Ära") das am besten geführte Unternehmen leitete, das Doerr je gesehen hatte. Später, als Risikokapitalgeber, teilte Doerr Groves Geistesprodukt mit mehr als fünfzig Unternehmen. Überall, wo der Prozess gewissenhaft praktiziert wurde, funktionierte er.
In diesem Zielvereinbarungssystem definieren die Ziele, was wir erreichen wollen.
Die wichtigsten Ergebnisse sind die Art und Weise, wie diese vorrangigen Ziele mit spezifischen, messbaren Maßnahmen innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens erreicht werden sollen. Die Ziele jedes Einzelnen, vom Berufseinsteiger bis zum CEO, sind für das gesamte Unternehmen transparent.
Die Vorteile sind tiefgreifend. OKRs machen die wichtigste Arbeit einer Organisation sichtbar. Sie konzentrieren die Anstrengungen und fördern die Koordination. Sie halten die Mitarbeiter auf Kurs. Sie verknüpfen Ziele über Silos hinweg, um das gesamte Unternehmen zu vereinen und zu stärken. Ganz nebenbei verbessern OKRs die Zufriedenheit am Arbeitsplatz und erhöhen die Mitarbeiterbindung.
In Measure What Matters zeigt Doerr anhand zahlreicher Fallstudien aus erster Hand und mit Sprechern wie Bono und Bill Gates, wie OKRs in so vielen großen Unternehmen zu Fokus, Agilität und explosivem Wachstum geführt haben. Dieses Buch wird einer neuen Generation von Führungskräften helfen, die gleiche Magie einzufangen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780525536222 |
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| Einband: | Hardcover |
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