Bewertung:
Das Buch wird für seine praktische Herangehensweise an die Implementierung von OKRs (Objectives and Key Results) in Organisationen hoch gelobt. Es bietet wertvolle Einblicke, Beispiele aus erfolgreichen Unternehmen und die Möglichkeit, die Bemühungen von Teams auf klare Ziele auszurichten. Viele Leser fanden es inspirierend, nachvollziehbar und ein Muss für jeden, der seine organisatorische Leistung verbessern möchte.
Vorteile:⬤ Bietet praktische Lösungen für die Definition und Erreichung von Zielen.
⬤ Enthält inspirierende Fallstudien aus erfolgreichen Unternehmen.
⬤ Bietet eine klare Vision von Führung und Teamausrichtung.
⬤ Ermutigt zu Transparenz und Teamarbeit.
⬤ Äußerst fesselnd und leicht verständlich.
⬤ Wertvoll für kleine und große Organisationen.
⬤ Einige Leser fanden Verwirrung zwischen Zielen, Ergebnissen, Aktivitäten und Aufgaben.
⬤ Kritik, dass es mehr in Richtung Projektmanagement als in Richtung reines Leistungsmanagement tendiert.
⬤ Einige Rezensenten äußerten den Wunsch nach einer detaillierteren Anleitung zur Umsetzung.
(basierend auf 104 Leserbewertungen)
Der legendäre Investor John Doerr verrät, wie die Objectives and Key Results (OKR) Google zu einem explosionsartigen Wachstum verholfen haben und wie sie jedem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können.
Im Herbst 1999 traf sich John Doerr mit den Gründern eines Start-ups, dem er gerade fast 12 Millionen Dollar anvertraut hatte - die größte Investition seiner Karriere. Larry Page und Sergey Brin verfügten über eine außergewöhnliche Technologie, viel unternehmerische Energie und große Ambitionen, aber es fehlte ihnen ein Geschäftsplan. Damit Google die Welt verändern konnte, mussten Page und Brin lernen, Prioritäten zu setzen, schwierige Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig ihr Team auf Kurs zu halten. Und dazu brauchten sie relevante und sachdienliche Daten, mit denen sie ihre Fortschritte überprüfen und messen konnten, was wichtig war.
Doerr verriet ihnen die bewährte Methode zur Erreichung betrieblicher Effizienz, die Objectives and Key Results (OKR), die er in den 1970er Jahren als Ingenieur bei Intel unter Andy Grove entdeckt hatte. Und der Rest ist Geschichte. Durch die Verwendung von OKRs als Grundlage des Managements ist Google von anfänglich 40 Mitarbeitern auf mehr als 70.000 angewachsen, mit einer Marktkapitalisierung von über 700 Milliarden Dollar.
Bei der OKR-Methode legen die Ziele fest, was wir erreichen wollen; die wichtigsten Ergebnisse sind die Art und Weise, wie diese vorrangigen Ziele mit spezifischen, messbaren Maßnahmen innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens erreicht werden sollen. Die Ziele jedes Einzelnen, vom einzelnen Mitarbeiter bis zum CEO, sind für das gesamte Unternehmen transparent.
Die Vorteile sind tiefgreifend. OKRs machen die wichtigste Arbeit einer Organisation sichtbar. Sie lenken die Bemühungen und fördern die Koordinierung. Sie verknüpfen die Ziele der verschiedenen Abteilungen, um das gesamte Unternehmen zu vereinheitlichen und zu stärken. Und sie verbessern die Zufriedenheit am Arbeitsplatz und steigern die Leistung.
In Measure What Matters teilt Doerr seine Erfahrungen und eine Vielzahl von Fallstudien - unter anderem von Bono und Bill Gates -, die das explosive Wachstum zeigen, das OKRs in vielen großen Organisationen ausgelöst haben. Dieses Buch wird einer neuen Generation von Führungskräften helfen, die gleiche Magie zu entdecken.
John Doerr ist Vorsitzender der Risikokapitalfirma Kleiner Perkins, der er 1980 beitrat. Durch seine Investitionen in einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt - darunter Amazon, Google, Intuit, Netscape und Twitter - hat er zur Schaffung von mehr als 425.000 Arbeitsplätzen beigetragen.
"Ich empfehle Johns Buch jedem, der ein besserer Manager werden will." -Bill Gates
ENGLISCHE BESCHREIBUNG
#1 New York Times Bestseller.
Der legendäre Risikokapitalgeber John Doerr enthüllt, wie das Zielvereinbarungssystem der Objectives and Key Results (OKRs) Tech-Giganten von Intel bis Google zu explosivem Wachstum verholfen hat - und wie es jedem Unternehmen zum Erfolg verhelfen kann.
Im Herbst 1999 traf sich John Doerr mit den Gründern eines Start-ups, dem er gerade 12,5 Millionen Dollar gegeben hatte, die größte Investition seiner Karriere. Larry Page und Sergey Brin verfügten über eine erstaunliche Technologie, unternehmerische Energie und himmelhohe Ambitionen, aber keinen echten Geschäftsplan. Damit Google die Welt verändern (oder auch nur überleben) konnte, mussten Page und Brin lernen, harte Entscheidungen über Prioritäten zu treffen und gleichzeitig ihr Team auf Kurs zu halten. Sie mussten wissen, wann sie bei aussichtslosen Vorschlägen den Stecker ziehen mussten, um schnell zu scheitern. Und sie brauchten zeitnahe, relevante Daten, um ihre Fortschritte zu verfolgen - um zu messen, was wichtig war.
Doerr vermittelte ihnen einen bewährten Ansatz für herausragende operative Leistungen: Zielsetzungen und Schlüsselergebnisse. Er hatte OKRs erstmals in den 1970er Jahren als Ingenieur bei Intel entdeckt, wo der legendäre Andy Grove ("der größte Manager seiner oder jeder Ära") das am besten geführte Unternehmen leitete, das Doerr je gesehen hatte. Später, als Risikokapitalgeber, teilte Doerr Groves Geistesprodukt mit mehr als fünfzig Unternehmen. Überall, wo der Prozess gewissenhaft praktiziert wurde, funktionierte er.
In diesem Zielvereinbarungssystem legen die Ziele fest, was wir erreichen wollen; die wichtigsten Ergebnisse sind die Art und Weise, wie diese vorrangigen Ziele mit spezifischen, messbaren Maßnahmen innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens erreicht werden sollen. Die Ziele jedes Einzelnen, vom Einstieg bis zum CEO, sind für das gesamte Unternehmen transparent.
Die Vorteile sind tiefgreifend. OKRs machen die wichtigste Arbeit einer Organisation sichtbar. Sie bündeln die Anstrengungen und fördern die Koordination. Sie halten die Mitarbeiter auf Kurs. Sie verknüpfen Ziele über Silos hinweg, um das gesamte Unternehmen zu vereinen und zu stärken. Ganz nebenbei verbessern OKRs die Zufriedenheit am Arbeitsplatz und erhöhen die Mitarbeiterbindung.
In Measure What Matters zeigt Doerr anhand zahlreicher Fallstudien aus erster Hand und mit Sprechern wie Bono und Bill Gates, wie OKRs in so vielen großartigen Unternehmen zu Konzentration, Agilität und explosivem Wachstum geführt haben. Dieses Buch wird einer neuen Generation von Führungskräften helfen, die gleiche Magie einzufangen.
| ISBN: | 9781949061932 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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