Organisieren und Desorganisieren - Eine dynamische und nicht-lineare Theorie der Entstehung von Institutionen und ihre Auswirkungen

Bewertung:   (4,6 von 5)

Organisieren und Desorganisieren - Eine dynamische und nicht-lineare Theorie der Entstehung von Institutionen und ihre Auswirkungen (Michael Thompson)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch bietet wertvolle Einblicke in die Bildung von Gruppen, die Komplexität des Organisationsverhaltens und das Konzept der „ungeschickten Lösungen“ für den Umgang mit abweichenden Standpunkten. Es verbindet auf effektive Weise praktische Erfahrungen mit akademischen Theorien, was es zu einer nützlichen Ressource für Fachleute im Bereich Risikomanagement und Organisationsstudien macht.

Vorteile:

Inspirierende Beispiele aus der Praxis, praktische Lösungen für den Umgang mit unterschiedlichen Sichtweisen, gut lesbarer akademischer Stil, umfassende Abdeckung von Organisationsverhalten und Kulturtheorie.

Nachteile:

Für manche Leser ist das Buch vielleicht zu akademisch, das Konzept der „ungeschickten Lösungen“ findet nicht bei jedem Anklang.

(basierend auf 2 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Organising and Disorganising - A Dynamic and Non-linear Theory of Institutional Emergence and Its Implications

Inhalt des Buches:

Es gibt fünf Arten, sich zu organisieren: die hierarchische, die egalitäre, die individualistische, die fatalistische und die autonome.

Jeder Ansatz ist ein Weg, die anderen vier zu desorganisieren: Ohne die anderen vier hätte er nichts, gegen das er sich organisieren könnte. In Organising and Disorganising gibt Michael Thompson eine detaillierte Erklärung der Dynamik dieser fünf grundlegenden Arrangements, die der Kulturtheorie zugrunde liegen.

Wir mögen glauben, dass unsere Sichtweise die richtige ist und dass jede Interaktion mit gegenteiligen Ansichten einen chaotischen und unerwünschten Widerspruch darstellt. Warum also sollten sich Egalitaristen mit Individualisten oder Hierachisten mit Egalitaristen auseinandersetzen? Anhand einer Reihe von Beispielen und Analogien zeigt der Autor, wie die besten Ergebnisse von einem wesentlichen argumentativen Prozess abhängen, der konstruktive Subversionen fördert, während er diejenigen, die nicht konstruktiv sind, entmutigt. Auf diese Weise erhält jeder Ansatz mehr von dem, was er will, und weniger von dem, was er nicht will.

Michael Thompson nennt diese besten Ergebnisse 'Clumsy Solutions'. Aufgrund des lebendigen Stils seiner Darstellung und seiner rigorosen Detailgenauigkeit eignet sich dieses Buch für ein breites Publikum - von Managern und akademischen Theoretikern bis hin zu denjenigen, die für wirksame und aufgeklärte Maßnahmen bei herausfordernden globalen Themen verantwortlich sind.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9780955768149
Autor:
Verlag:
Untertitel:A Dynamic and Non-linear Theory of Institutional Emergence and Its Implications
Einband:Taschenbuch
Erscheinungsjahr:2008
Seitenzahl:164

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