Bewertung:

Das Buch „Practicing Positive Leadership“ wird wegen seines unkomplizierten Ansatzes, seiner praktischen Tipps und seiner wirksamen Methoden zur Förderung einer positiven Organisationskultur und Führung hoch geschätzt. Es bietet spezifische Instrumente für die Bewältigung schwieriger Situationen bei gleichzeitiger Wahrung der positiven Glaubwürdigkeit. Viele Leserinnen und Leser empfanden es als wertvolle Ressource für die Einleitung eines Kulturwandels und die Anwendung positiver organisationspsychologischer Konzepte.
Vorteile:Kurz und bündig, voller hervorragender Tipps und Werkzeuge, besonders nützlich für die positive Übermittlung von Feedback, die Förderung effektiver Kommunikation und die Unterstützung des kulturellen Wandels. Das Buch ist gut recherchiert, enthält praktische Beispiele und ist leicht zu lesen. Bietet brauchbare Einsichten für positive Führung und Organisationsmanagement.
Nachteile:Einige Leser fanden die Forschungszitate übertrieben. Für einen umfassenden organisationsweiten Wandel sind möglicherweise zusätzliche Materialien erforderlich.
(basierend auf 10 Leserbewertungen)
Practicing Positive Leadership: Tools and Techniques That Create Extraordinary Results
Der jüngste Schwerpunkt auf positiver Führung hat die traditionellen Ansätze für Führung und Management revolutioniert. Außergewöhnlich hohe Leistungen, positiv abweichende Ergebnisse - Ergebnisse, die dramatisch besser sind als normal - und eine bemerkenswerte Vitalität am Arbeitsplatz sind die häufigsten Folgen von positiver Führung.
Die empirische Forschung von Kim Cameron hat diese Ergebnisse bestätigt, aber die Frage bleibt: "Wie? Was können Führungskräfte konkret tun, um positive Führung zu praktizieren? In diesem Buch werden fünf bewährte Praktiken - Werkzeuge und Techniken - für die Ausübung positiver Führung vorgestellt. Diese Werkzeuge und Techniken haben sich als äußerst erfolgreich erwiesen, wenn es darum geht, einzelne Mitarbeiter und Organisationen zu einem außerordentlich hohen Maß an Wohlbefinden und Effektivität zu führen.
Sie bauen auf Kim Camerons früherem Buch Positive Leadership auf, in dem die Theorie umrissen wurde, das aber aus Gründen der Kürze keine Details zur Umsetzung enthielt, und ergänzen es. Zu jeder positiven Praxis werden im Buch Entwicklungsübungen und Aktionsaktivitäten angeboten, damit die Praktiken sofort umgesetzt werden können.