Bewertung:
Das Buch „Project Management Blunders“ von Mark Kozak-Holland befasst sich kritisch mit den Versäumnissen des Projektmanagements im Zusammenhang mit der Titanic-Katastrophe und zeigt auf, wie schlechte Entscheidungen und das Fehlen einer angemessenen Risikobewertung zu der Tragödie führten. Es bietet eine gründliche Untersuchung historischer Quellen, um den vermeidbaren Charakter des Unglücks und seine Kosten zu verdeutlichen.
Vorteile:Der Autor liefert eine gut dokumentierte Analyse der Titanic-Katastrophe, aus der die Lehren für das Projektmanagement deutlich werden. Die Erzählung ist fesselnd und leicht zugänglich und richtet sich vor allem an praktizierende Projektmanager, die aus den Fehlern der Vergangenheit lernen können.
Nachteile:Manche mögen den Fokus auf die Fehler der Titanic zu düster finden oder einen allgemeineren Ansatz für Projektmanagement-Lektionen bevorzugen, die für eine größere Bandbreite von Projekten gelten.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Project Management Blunders: Lessons from the Project That Built, Launched, and Sank Titanic
Die Initiative von White Star zum Bau der neuen Schiffe der Olympic-Klasse kann als ein Lehrbuchprojekt beschrieben werden. Es begann sehr gut in der Initiierungs- und Planungsphase: Das Projektteam verfügte über ein sehr gutes Verständnis der Geschäfts- und Kundenbedürfnisse, eine solide Vision, einen hervorragenden Business Case, die richtigen Lieferantenpartnerschaften, gute Beziehungen zu den Interessengruppen und ein gesundes Gleichgewicht zwischen bewährten und neuen Technologien.
Am Ende der Entwurfsphase wurden jedoch Entscheidungen getroffen, die die Sicherheitsmerkmale beeinträchtigten. Die Architekten gingen davon aus, dass der Gesamteffekt der reduzierten Sicherheitsmerkmale und der fortschrittlichen Technologien die Schiffe immer noch schützen würde. Am Ende der Ausstattungsphase glaubten alle wichtigen Beteiligten, dass die Schiffe niemals sinken könnten.
Der Glaube an die Unbesiegbarkeit der Titanic wuchs während der Probefahrten und auf der Jungfernfahrt. Alle - vom Kapitän und der Mannschaft bis hin zu den 53 Millionären an Bord - glaubten daran.
Warum sonst hätten die Reichen und Mächtigen den Laderaum und die Tresore mit Autos und Reichtümern gefüllt und sich auf eine potenziell gefährliche Route begeben? Im Grunde glaubten sie, dass der Mensch die Natur besiegt hatte und es kaum ein Risiko gab. In diesem Buch werden die Fehler des Projektmanagements aufgedeckt, die die Titanic noch während ihres Baus zum Untergang brachten - Fehler, die Sie bei Ihren eigenen Projekten vermeiden können.
Anhand von Fotos und Kopien von Originaldokumenten des Projekts führt dieses Buch Sie durch eine Fallstudie über das Scheitern von Projekten.
| ISBN: | 9781554891221 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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