Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Lean Culture Change“ von Steve Leuschel wird wegen seiner praktischen Anleitungen und effektiven Fallstudien im Kontext von Lean Healthcare, insbesondere im Krankenhausumfeld, geschätzt. Während einige Rezensionen die Relevanz und den strukturierten Ansatz für die Implementierung von täglichen Managementsystemen hervorheben, kritisiert eine Rezension die Organisation und Qualität des Buches.
Vorteile:Praktische Anleitungen, reich an kurzen, anschaulichen Fallstudien, solide Grundlage eines soliden Modells von Toyota, bietet tägliche Managementwerkzeuge, visuell ansprechend, wertvoll als Nachschlagewerk für Lean-Praktiker.
Nachteile:Etwas unorganisierte Präsentation bekannter Werkzeuge, vermeintlich schlechte Druckqualität, mangelnde Tiefe im Vergleich zu anderen Ressourcen.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Lean Culture Change: Using a Daily Management System
Inhalt des Buches:
Lean Culture Change, Enthüllt Phase 1 Stufe A der Transformationskurve
Steven Leuschel, Lean-Praktiker im Gesundheitswesen, schreibt ein Buch mit dem Titel Lean Culture Change Using a Daily Management System, in dem er sein jahrzehntelanges, tief im Toyota-Produktionssystem und in der Toyota-Kultur verwurzeltes Wissen über organisatorische Veränderungen offenlegt.
Lean Culture Change basiert auf den Lehren von Rodger B. Lewis, dem ehemaligen General Manager of Quality bei Toyota während des Georgetown Ramp Up. Lewis hat mit Hilfe der Transformationskurve jahrzehntelang erfolgreich Abteilungen von General Motors und Organisationen rund um den Globus umgestaltet. Jetzt ist es an der Zeit, dass Organisationen des Gesundheitswesens einen langfristigen strategischen Ansatz für die Transformation erlernen - und nicht nur Lean werden, Kaizen-Veranstaltungen durchführen oder eine Modellzelle schaffen. In Lean Culture Change beschreibt Leuschel die ersten Schritte der Phase 1 der Transformationskurve, Stufe A, anhand von Beispielen und Fallstudien aus dem Gesundheitswesen.
Lean Culture Change ist als Trainingshandbuch für Teamleiter und Senior Leader konzipiert, die die Transformationskurve studieren und anpassen möchten. Es enthält über 200 Seiten, 100 Bilder/Beispiele und 6 Fallstudien, ein Nachwort und ein Post Script.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780692481066 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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