Sensei Secrets: Mentoring at Toyota Georgetown
Diese Studie untersucht die Entwicklungsinteraktionen zwischen japanischen Senseis (Mentoren) und frühen amerikanischen Führungskräften bei Toyota Motor Manufacturing Kentucky (TMMK). Genauer gesagt, untersucht diese Studie, warum und wie diese frühen amerikanischen Führungskräfte von der Initiierungsphase einer Mentorenbeziehung zur aktiven und transformativen Teilnahme an der Kultivierungsphase übergingen. Diese Forschung identifiziert die Merkmale der Entwicklungsinteraktionen, damit andere Führungskräfte und Mentoren die Managementpraktiken und das Denken im Toyotastil effektiv übernehmen können.
Obwohl sich die Professionalisierung des Toyota-Produktionssystems (TPS), auch bekannt als Lean Manufacturing oder einfach Lean, als enorm erwiesen hat, war die Erfolgsquote bei der Einführung und Anpassung von nachhaltigem TPS gering. Eines der vielen Probleme, mit denen Unternehmen bei der Einführung von TPS konfrontiert sind, ist der Widerstand von Führungskräften und ein falsches Verständnis von Lean Management und Führung (Emiliani, 2018; Sherman, 1994). Toyota sah sich mit einem ähnlichen Problem des Widerstands konfrontiert, als es in den Anfangsjahren von TMMK Führungskräfte aus anderen Automobilunternehmen zu Toyota holte. Wenn man versteht, wie Toy- ota diesen Widerstand überwunden hat, erhält man einen Einblick in ein besseres Mento- ring für die Anpassung von TPS.
In dieser Studie werden qualitative Interviews mit Hilfe von Techniken der Oral History und der Grounded Theory durchgeführt. Sie identifiziert insbesondere die Merkmale des Übergangs von der Initiierungs- zur Kultivierungsphase von Mentorenbeziehungen innerhalb von TMMK zwischen 1986 und 1992. Diese Untersuchung zeigt, wie Führungskräfte, die die Toyota-Kultur zuvor nicht kannten, innerhalb der Mentorenbeziehungen einen Wandel erlebten, der es ihnen ermöglichte, Toyotas Bezugsrahmen für die Lösung von Problemen und schließlich die Toyota-Kultur zu übernehmen. Die Ergebnisse können sich als anpassungsfähig und vorteilhaft für andere Führungskräfte und Manager erweisen, die TPS einführen.
| ISBN: | 9780999189757 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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